城市商业银行中间业务发展策略研究

通过选取有代表性的长沙市城市商业银行为例, 分析了城市商业银行在开展中间业务时存在的经营理念不正确、投入不足、收费尚待普及等方面的问题, 探讨了城市商业银行在开展中间业务方面的优势与劣势, 提出了其中间业务的发展策略是: 拓展个人金融理财业务; 大力发展银行卡业务; 完善代理业务、拓展咨询、担保业务; 循序渐进, 将近期效益与远期效益结合起来;

对当前城市商业银行市场经营环境的探析

我国经济体制尤其是金融体制改革的深入进行,以及WTO的成功加入,促使我国城市商业银行所面临的市场经营环境发生了巨大变化,一方面,来自外部的竞争压力增大,另一方面,国内商业银行之间的竞争也将进一步加剧。因此,商业银行要适应市场环境发展需要,发挥自身优势,准确进行企业市场定位,积极进行体制与产品的创新,寻求资本重组与兼并,在改革中发展,在发展中改革,从而增强企业核心竞争力,建立新型的金融企业。

我国商业银行独立董事制度的完善

作为现代公司治理结构重要组成部分的独立董事制度,在我国商业银行公司治理中,由于缺乏健康的“土壤”,并 没有真正发挥出其应有的价值。文章在分析了上述问题后,提出了完善我国商业银行独立董事制度的一些建议。

商业银行开发银行债券“利率互动型”理财产品的探讨

全球金融体系的动荡不安,经济增长面临诸多不确定性,各种数量型或价格型宏观调控手段的频繁使用,都直接或间接加剧了不同金融市场不同金融产品的市场波动,在加剧结构性风险的同时也带来了许多结构性的投资机会。银行债券"利率互动型"理财产品就是利用货币政策带给不同金融市场的不对称机会,整合商业银行存量银行债券资源和客户资源,利用不同金融市场对冲风险,实现不同金融产品收益交叉补贴,在满足客户多元化金融需求的同时,解决银行金融资源配置的结构性矛盾,规避市场利率风险,提升债券资产盈利能力。

商业银行风险管理文化建设的思考

汇丰控股集团主席庞约翰曾说过：“中国经济的快速发展必将催生一批成功的银行，建立风险管理文化是内地银行向市场化成功转型的当务之急。”所谓风险管理文化，是一种集现代商业银行经营理念、风险管理理念、风险管理行为和风险道德标准等要素于一体的文化力，是银行企业文化建设的核心内容。商业银行要通过理念、制度、行为、物质文化四个层面大力发展风险文化，把风险管理理念贯穿于银行业务的整个流程，

对城市商业银行内部资金转移定价模型构建的探讨

利率市场化时代的即将到来,对城市商业银行内部资金的管理和营运能力提出了新的挑战,建立合理的内部资金转移和使用机制对于城市商业银行提高资金使用效率、降低资金运营隐性风险意义重大。本文在详细评判城市商业银行内部资金转型定价机制基本标准和优化取向的基础上,提出要通过"优化总部系统内部资金配置方式、基准价格计量模型、实际价格体系设计、定价操作和价格调整时差体系设计"等五个环节全方位构建城市商业银行内部资金转移模式,同时运用实践案例对模型进行验证。

城市商业银行市场化改革的战略选择

我国城市商业银行经过十余年的发展,已成为我国银行体系的一支生力军。但目前在公司治理、经营管理、资本实力等方面仍然比较薄弱。在银行业全面改革和开放的形势下,城市商业银行的当务之急就是要转换思维,重新定位与政府、股东和客户的关系,通过全面战略转型来推进市场化改革进程,并积极探索区域化和国际化发展,全力打造现代股份制精品银行。

城市商业银行发展战略的选择与企业文化内在关联性的思考

作为中国银行体系的第三梯队,城市商业银行通过联合重组、跨区经营、引进战略投资者、上市等系列发展战略,为自身赢得了生存和发展的空间。然而与此同时,城市商业银行的企业文化建设相对于战略发展的风生水起,显得有些窘迫。城市商业银行要想真正以现代商业银行的身份"刷新"中国银行业版图,关键的一点,就是必须要建立以战略发展为导向的企业文化。

从商业银行经营管理视角看次贷危机的启示

正因为是美国:大国经济强大的渗透力,次贷危机在全球金融一体化前提下才会波及世界的每一个角落;也幸亏是美国:大国经济强大的支撑力,次贷危机直到现在都还可能存在回旋余地,至少时至今日尚未直接演化成全球范围不可收拾的金融危机。但不管怎样,危机已然形成并且还可能继续,留给金融实践者的思考或许更多的是为什么和怎么办?