城市经营与公用事业民营化

城市经营理念产生于 2 0世纪 90年代初 ,它的产生为公用事业民营化提供了理论前提。随着城市规模的不断扩充和发展 ,公用事业民营化趋势势在必行。合资、直接并购、纯民营、BOT、TOT、PPP几种民营化模式在实践中已经取得了一定成功 ,这为加快公用事业民营化进程并最终实现城市建设和管理的持续、快速、健康发展提供了多重选择。

小议构建现代企业内部控制综合框架

在构建企业内部控制综合框架时,笔者认为,可以从以下五个方面着手: 1.注意企业内部控制环境的建设。控制环境是企业内部控制组成要素的基础,是所有控制方式和方法赖以存在与运行的环境。影响企业内部控制环境的因素主要有四个方面:企业人员的操守、价值观及能力;管理层的管理哲学与经营风格;

道路维护实行项目经费承包的主要做法

市政维护逐步走向市场化，这是社会主义市场经济发展的必然趋势和要求。市政维护行业要真正独立自主地走向市场，必须在单位内部彻底打破吃大锅饭的管理模式，真正使内部的维护和管理工作做到“任务明确，责任到位，权利自主，利益挂钩”，即事、责、权、利紧密结合，只有这样才能不断加强内部管理，提高维护质量，减少浪费，节约成本；才能由少数人想事、管事、做事变多数人想事、管事、做事；才能不断地锻炼和培养大批的管理人才。近几年来，我处在这方面作了一些有益的探索，取得了一些成效。