汽车零部件企业成本控制问题探讨

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势。目前,我国已成为世界汽车制造第三大国,虽有几万家零部件企业,但是没有形成层次分明的配套体系且力量分散,难以形成系统的产业支撑力,难以满足跨国汽车企业大批量采购需求。在汽车零部件行业与我国进行竞争的都是美、日等汽车发达国家,也使得竞争也日渐激烈。为了有效提高汽车零部件生产企业的获利能力,提升在整个汽车零部件市场中的竞争能力,必须加强成本控制。因此,本文就针对如何控制汽车零部件企业的成本问题展开专项研究,针对目前我国在控制汽车零部件成本中存在的问题进行简要分析,并提出几点能够控制汽车零部件成本的有效方案。

企业标准成本管理实施中的问题及对策分析

企业运营的最终目的是盈利,而盈利与成本息息相关。在售价相同的条件下,成本越低的企业,就会获得越大的收益,因此做好企业的成本管理工作,对于企业的发展具有重要意义。随着我国社会经济快速发展,企业间的竞争不断加大,要实现企业的长期稳健发展,必须重视成本问题。标准成本管理作为企业进行成本管理的重要内容,其管理水平的高低,将对企业的整体的成本水平造成较大影响。但是很多的企业在进行标准成本管理的过程中,还是存在很多问题。文章对企业进行标准成本管理中出现的问题做出简要分析,并提出几点参考意见,希望能为企业不断提高标准成本管理的能力以及积极解决标准成本管理中存在的问题提供改进的方向。