论数字出版背景下报业集团管理体制转型——以长沙晚报报业集团为例

从1996年1月，中国的首家报业集团——广州日报报业集团成立开始，到2009年，中国大陆已经组建了49家报业集团。报业集团化，给中国报业带来了可喜的变化，但随着数字出版技术的革新和传媒格局的深刻变化，报业集团的发展也面临着新的结构转型，这是我国改革和新闻出版强国建设的要求。

主动转型破解城市党报经营困境——以长沙晚报报业集团为例

在新形势下,面对城市党报的发展瓶颈,长沙晚报报业集团主动转型破解经营困境,由单一广告经营向多种经营转型,由“内容输出”向“模式输出”转型,由单一产业向“文化+”转型,由粗放经营向精细化管理转型,走出了一条符合自身实际的经营转型之路。

长沙晚报报业集团：主报带动 产业推动 改革创新 人才兴报

长沙晚报报业集团于2001年7月13日经国家新闻出版总署批准组建，同年9月26日正式挂牌成立，是湖南省第一家正式挂牌成立的报业集团，也是全国第一家地市级党报集团和仅有的两家以晚报为核心主报的报业集团之一。目前旗下有5份报纸、一家刊物、一家网站。即《长沙晚报》，系列媒体《娱乐快报》、《知识博览报》、《品周报》、《浏阳日报》，杂志《学生·家长·社会》和大型综合性新闻网站“星辰在线”。

媒体融合背景下建设新型主流媒体集团的思考--以长沙晚报报业集团为例

党的十九大报告指出'高度重视传播手段建设和创新,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力'。面对媒体发展格局和生态环境持续发生变化,推进媒体融合发展是传统主流媒体继续担当职责使命,迈向新型主流媒体集团的必由之路。根据市委宣传部大调研要求.

以思想大解放推动传媒大发展——从长沙晚报报业集团实际谈媒体解放思想

媒体解放思想,解放什么?怎么解放?长沙晚报不是坐而论道,而是结合自己的实际,敢于自我否定,不断寻求突破,坚持传媒创新,实现了产业大发展。

论数字出版背景下报业集团管理体制转型

从1996年1月中国的首家报业集团——广州日报报业集团成立开始,到2009年中国大陆已经组建了24家出版集团公司、49家报业集团。报业集团化,给中国报业带来了可喜的变化,

探析规避报业集团财务风险的有效措施

企业健康发展最基本的前提就是企业的安全性。而报业集团的财务风险是指在集团的财务活动中存在各种不稳定因素,它们可能导致集团经济损失。在多变与不可测性的市场化经济下,报业集团的发展要符合市场经济的发展规律,所以加强对财务风险的控制,可以让集团风险最低化,从而将集团的财务状况最优化,增进集团效益。因而,明确财务管理的特点、风险产生原因、了解财务管理现存的问题及如何应对财务风险的措施,是对集团管理的一项重要工程。

长沙报业竞争与发展策略生态分析

长沙报业生态系统正处于失衡的边缘。报纸生态位趋同严重,报业生态结构似稳定非稳定,报业生态场遭受电视生态场的严重挤压。报业竞争应该调整发展策略,只有在同位竞争中发展优势,在错位竞争中完善结构,在互动竞争中谋求共赢,报业生态才能趋于平衡。

浅论报业集团负载均衡配置

报业集团数字平台的建设,使得我们的新闻资源得到了有力整合,在新闻发布、广告、发行和印刷方面加强了时效性。但由于服务器的数量成倍增长,内网客户端访问量也是成倍增长,造成数字平台访问速度慢,服务器没有做成热备,单台服务器崩溃后,恢复速度慢,困扰我们的这些问题促使我们研究负载均衡配置方案,解决这些问题。

《长沙晚报》三篇评论为何引起强烈反响

《长沙晚报》于2005年9月7、8、9日，连续推出一组评论，题目分别为《文明创建参与为荣》、《百姓受益是最大的欣慰》、《不甘人后再创辉煌》。该组评论发表后，很快在国内引起强烈反响，中央人民广播电台新闻联播和新闻纵横：青目、中央电视台新闻联播和新闻会客厅节目、新华社通讯和新华时评等，都对《长沙晚报》三篇评论所采取的立场和观点给予了充分肯定。与此同时，人民网、新华网、光明网、中国经济网、央视国际网站、中国精神文明网等，也刊发了《长沙晚报》的三篇评论。长沙市委宣传部、湖南省委宣传部和中宣部新闻局都专门为此作出批示，赞扬三篇评论写得好。人们不禁要问：全国大小城市那么多，为什么长沙市委机关报、一个地方报纸的评论能够引起从中央到地方的高度关注呢？《长沙晚报》三篇评论受到社会各界广泛赞誉，其奥秘究竟在哪里呢？本文将就此进行剖析。

亲情·乡情·民族情——谈《长沙晚报》宋楚瑜“回乡之旅”的报道特色

5月8日下午5时20分许，台湾亲民党主席宋楚瑜率领的大陆访问团一行乘坐中国南方航空公司的专机从上海飞抵长沙黄花国际机场。宋楚瑜来大陆访问，是继4月下旬中国国民党主席连战成功访问大陆以来受到国际社会关注的又一重大事件。特别是宋先生对长沙的访问，更有别于连、宋两人西安、上海、南京和北京的访问，因为宋先生是湖南省湘潭市湘潭县射埠镇巨鱼村人（湘潭市距长沙市40公里），

长沙晚报网络安全管理及体会

长沙晚报报业集团,是较早引进信息化建设的报社之一.经过多年的信息化建设,采编系统、排版系统、广告管理系统、发行管理系统、财务管理系统等从无到有,从简单到丰富,并随着报业作业模式、业务流程的不断改进,报社各项工作对信息化网络的依赖性也越来越高,对网络安全也提出更高的要求.

坚守公信力就是增强生命力——以《长沙晚报》为例

在信息碎片化时代,对于党报而言,公信力就是生命力。提升党报公信力,坚守主战场是根本,明辨大是大非是关键,"走转改"是重要方法。

浅谈报业集团中应收广告款的管理

日趋激烈的市场竞争和日益复杂的竞争环境,导致应收广告款在报业集团总资产中所占比重日益上升。应建立客户资信审查制度,谨慎选择合作客户;建立内部控制制度,合理授权各级管理者;建立定期对账制度,正确制订收账措施;建立奖惩制度,调动员工积极性;建立广告坏账准备金制度,合理核算广告坏账损失,以不断加强报业集团中应收广告款的管理。

我国报业产业市场结构实证分析

在市场经济条件下 ,报业是一个竞争性很强的产业。如果没有其他非经济因素的影响 ,报纸之间的竞争将会非常激烈。由于报业是政府干预很强的领域 ,加之报纸本身所具有的一系列特点 ,报业一般不会形成完全竞争的市场结构。但中国的报业市场正在逐步走向新的体制和格局 ,表现出转型经济的特点 ,而且中国的社会政治制度同西方民主制度有非常大的差别。本文从产业组织理论视角出发对我国报业市场结构现状进行分析 ,以此展示我国报业市场结构变动中出现的问题和变动方向 ,提出了我国报业市场结构的目标模式和优化我国报业市场结构的途径。

论数字报业的营销策略

数字报业意味着新一轮报业竞争的开始。这不仅是一场技术革命,同时也是一场营销革命。数字技术改变了传统报刊的产业价值链、盈利模式和营销方式。数字报业应注重数据库营销策略、联合策略、整合策略等营销策略。