集团公司总部定位和管控模式的探析——以A集团公司为例

A集团公司作为国有独资的平台公司,实行"政企分开"后,处于公司管理前期探索阶段,集团总部必须认真思考总部定位和管控模式的问题。笔者认为集团公司总部职能主要从权力管控、考核与监督、资源整合、战略规划与引导四个方面落实,并就此展开论述和探析。

浅议平台公司政府性债务置换会计处理

为缓解地方政府债务压力,2015年陆续开始,中央给予各省一定的置换债券额度,用以置换当年到期及其他高息债务。文章从地方性债务概念着手,分析了地方性债务置换的背景及意义,以及当期政府性债务置换后平台公司会计处理现状及存在的问题,并针对这些现状提出如何完善政府性债务置换会计处理对策,以期通过相关的会计处理来完善政府性债务置换的工作。

关于城市污水处理收费模式的探析——以A污水处理公司为例

污水集中处理资金投入大,要想吸引大批社会资本进入,必须突破现有污水收费模式,探索新的可行的收费模式。本文从城市污水处理收费现状及目前存在的四点问题出发,探索新的收费模式,并以A污水处理公司为例,提出可行的解决办法。

金融资产分类存在的问题及对策探析

文章对我国现行会计准则对金融资产分类存在的问题进行了分析,提出了相应地解决对策,为规范会计处理、提高会计信息质量、减少人为操纵利润意图等方面提供了思路。

议大数据时代企业人力资源管理创新思考

近年来,我国人力资源行业迅速发展,已成为企业发展的重要资本,关系到企业的经营管理。日益激烈的竞争市场中,企业之间的竞争体现在人才的竞争,这就要求企业充分认识人力资源管理的重要性,积极利用大数据技术,充分发挥其优势,促进管理工作,提高工作效率和水平,为企业竞争力提供保障。

地方政府投融资平台公司风险防控和审计要点

地方政府投融资平台公司对地方政府的城市和公共设施建设、生态环境建设与保护、经济社会的发展发挥着极其重要的作用。笔者试分析地方政府投融资平台公司的融资、工程建设、投资项目等几个方面存在的风险和审计要点,通过加强审计监督,防范各项风险,使得地方政府投融资平台公司更好地服务于地方经济发展,同时加快自身市场化转型升级的步伐。

国有集团资金管控研究

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。对于国有企业集团等公司来说,资金是企业的血液,是企业的核心资源,但是,现阶段国有企业集团资金管控中存在很多突出问题,严重制约了国有集团的经营发展。基于此,本文对当前国有集团资金管控进行研究,着重对国有集团资金管控的概念、管控内容和管控模式进行全面分析,针对性提出相应对策建议,以期本文研究能对国有集团资金管控研究提供指导意义。