不忘初心 继续前行——长沙银行2018年工作纪实

2018年,对长沙银行而言非比寻常。这是夙愿得偿,乘风破浪的一年,上市、上线、上平台的连战连捷,让长行人一度喜不自禁;这也是艰难困苦,劈波斩浪的一年,金融严监管、去杠杆和稳货币,主要经营指标的降速换挡,也让我们感到前所未有的转型压力。但无论得到还是失去,快意还是困顿,我们初心不变,雄心不改,始终在追寻属于全体长行人的大海与星辰。

新时代中小银行转型发展如何“破题”

本文提出了中小银行转型发展过程中的五个主要热点和痛点问题,并提出建设性建议,认为中小银行回归本源要回归信用中介、回归风险经营企业的传统,但也需要随实体经济而变;同时,存款立行和资产立行两手都要抓;要学会做提升员工能力的"乘法"和集约化经营的"除法";并提升服务水平,扎根实践。

中小银行转型:迷失与救赎

实际上，很多人对于转型之难、路径依赖之深缺乏足够认知，没有意识到转型不仅仅是经营战略、发展模式的重新选择，更重要的是重构既有的利益格局，意味着资源的重新配置，也需要对组织体系和企业文化的重塑。说白了，转型是银行革自己的命。

实现中小银行高质量发展需破解五大问题

从现实选择看,随着监管日益严格规范,地方融资平台清理,政府举债逐步转型,资管新规落地,平台类、政务类、非标类业务大幅收缩、出清已成现实,留给银行的只有回归本源、扎根地方、服务实体、铸造特色的高质量发展之路。解决客户体验好不好的问题富国银行有一句流传甚广的话,银行只有三项工作,留住老客户、开拓新客户以及管控二者之间的风险,可见客户是企业发展的源泉。

掘金AI大模型 激活金融向“新”力

长沙银行基于国产开源基础大模型展开自主探索,将大模型引擎与传统A/引擎集成,并接入私域知识,推动业务全流程智能化,着力打造长沙银行智慧大脑。随着ChatGPT向文生视频Sora演进,有关大模型的讨论再次被推向高潮,大模型逐渐成为各家银行关注的焦点。

加强城商行公司治理 夯实高质量发展基石

如果说基于业务层面对金融乱象的整治是治标之举,那么优化公司治理则是实现稳健发展的治本之策。近年来,在强监管形势下,城商行治标之举取得了阶段性成果,但如何强化治本之策,巩固整治成果,构建长效机制,并从源头上夯实高质量发展的基石,则需要从强化公司治理上下功夫。