锚定中小银行转型发展的战略支点——基于欧美日及国内58家银行机构数据的分析

与大型银行相比,中小银行对转型发展有更虔诚地信仰和更积极的动机,同时,也应该有不同的战略支点和转型路线图。中小银行应该从自身的资源禀赋和经营定位出发,通过深入地国内国际同业对标分析,厘清一些似是而非的市场误解,总结提炼中小银行的经营特点与发展规律,找准转型方向,保持战略定力,推动转型发展走出迷局、渐入佳境。

银行业如何走出“中等规模陷阱”

中型银行规模扩张失速、效益增长乏力、资产质量滑坡、投资亮点失色等数据的＂集体沦陷＂,即＂中等规模陷阱＂问题,实质上反映的是其核心竞争力和发展源动力的耗损。＂中等规模陷阱＂是银行发展到中等规模后的成长之＂痛＂,是创新红利的边际效应递减或透支,是银行发展过程中的＂高原现象＂,是进一步发展必须突破的＂瓶颈＂,它的出现,有着文化、战略、组织管理等方面的深层次原因。

国际金融科技先驱是如何经营风险的——以美国第一资本银行为例

Capital One:一个真正的金融科技先驱第一资本金融公司是一家以Capital One为主体的银行控股公司,总部位于美国弗吉尼亚州泰森斯科纳.公司业务覆盖信用卡、房屋贷款、汽车贷款、银行汇兑业务和储蓄产品等,在2019年7月发布的财富世界500强榜单中排名第387位.Capital One是一个真正的国际金融科技先驱,它成立于1988年,是美国银行TOP10中最年轻的一家,可以说,Capital One是一家和中国众多中小银行几近同时起步的银行,最开始它还只是一家地区性小银行的信用卡部门.

国内银行业是躺着赚钱吗--与国际银行业的对标分析

本文通过对不同国家和地区银行业利差水平及相关指标的国际对标分析，认为中国银行业绝不是躺着赚钱，也无法躺着赚钱，不断因势而变、创新转型才是基业长青之道。