从财务视角浅析房地产企业内部控制存在的问题及应对措施

随着行业的快速发展,房地产开发企业的经营环境日趋复杂,市场竞争压力逐渐增大,行业风险也随之递增。因此,从提高房地产开发企业内部控制管理水平出发,通过防范财务风险和经营风险来提升经营质效,显得尤为关键。保利地产成立于 1992 年,是中国保利集团旗下大型房地产国有企业,多年来,保利地产在激烈的行业竞争中保持高速和稳定发展的态势,奠定了行业领军地位。本文以保利地产为例,从财务视角探讨房地产开发企业内部控制中存在的问题及应对措施,并从财务角度提出了对策建议,以提升企业的财务管理水平和风险防范能力,提高其经济效益和社会效益。

企业绩效与预算管理的融合策略

随着市场竞争的加剧和企业内部管理要求的提高,企业绩效与预算管理的融合变得日益重要。文章探讨了企业绩效与预算管理融合的必要性,同时指出了当前融合过程中的意识淡薄、目标设定与预算编制脱节、评价与监督不到位以及跨部门协同不足等问题,提出了强化意识、优化流程、完善评价监督体系和提高协同信息化水平等策略,并总结了融合策略对企业竞争力的积极影响,对未来发展趋势进行了展望,以供参考。