锈蚀栓钉钢−混凝土组合梁的疲劳寿命预测模型

采用有限元分析软件ANSYS和理论公式相结合的方法,提出一种预测锈蚀栓钉钢−混凝土组合梁疲劳寿命的模型。根据钢−混凝土组合梁在实际试验中发生疲劳破坏的原理,提出组合梁在疲劳加载过程中栓钉依次退出工作的假设,同时把栓钉疲劳寿命预测模型和栓钉剩余承载力计算公式与数值分析相结合,综合考虑疲劳加载幅、疲劳加载上限、栓钉极限承载力、栓钉直径以及栓钉初始缺陷等因素对组合梁疲劳寿命的影响,计算分析组合梁的疲劳寿命。首先预测未锈蚀栓钉钢−混凝土组合梁的疲劳寿命,在验证模型的有效性基础上,综合考虑锈蚀率对栓钉极限强度、屈服强度、弹性模量、截面直径和本构关系等因素的影响,修正组合梁有限元分析模型,并结合锈蚀栓钉的疲劳寿命预测模型,对锈蚀栓钉钢−混凝土组合梁的疲劳寿命进行模拟计算。研究结果表明:采用本文提出的模型预测组合梁试件FSCB-4和FSCB-5的疲劳寿命,计算结果与试验结果的相对误差分别为12.30%和6.95%,较利用传统S-N曲线的分析方法具有更高的精度,与试验值更吻合;栓钉的锈蚀对钢−混凝土组合梁的疲劳寿命影响较大,当栓钉的锈蚀率分别为5%,10%,15%和20%时,组合梁的疲劳寿命分别下降11.51%,25.27%,48.08%和79.65%。

融资担保公司财务风险探析

近年来,国家推行了一系列促进中小微企业发展的优惠政策,中小微企业迎来了发展的重大机遇,但其因实力不够、贷款瑕疵等因素,部分资金需求主要依赖融资担保公司担保,导致融资担保公司财务风险凸显。如何有效降低融资担保公司财务风险,引领行业良性发展,一直是整个行业共同探讨的话题。本文结合融资担保公司发展现状,从资金流动性、代偿、追偿等方面分析融资担保公司面临的财务风险,提出了完善财务制度、构建风险管理机制、夯实反担保条件等降低财务风险的措施,以期能起到积极应对融资担保公司财务风险的作用。

产业集群对区域经济发展的战略作用

当前我国经济正处在结构调整、产业升级、技术创新的关键时期，各地都在大力发展园区经济，各具产业特色的工业园区星罗棋布，园区经济成为我国经济发展的新的增长极。产业集群理论的推广运用对园区经济的快速、协调发展起到引领导向作用，对区域经济的发展具有不可替代的战略作用。本文就产业集群的概念、特点，及其与工业园区的关系，对区域经济发展的战略作用，进行探讨、论述，目的是为区域经济发展供指导。

栓钉剪力连接件力学性能分析

从栓钉剪力连接件受力机理与破坏模式分析出发,基于弹塑性地基中横向荷载作用下的单桩理论,建立栓钉剪力连接件的挠曲线微分方程。根据栓钉剪力连接件各阶段的受力特点,引入边界条件,对栓钉剪力连接件的挠曲线微分进行了求解分析,提出了栓钉剪力连接件的抗剪承载力、剪切刚度、弹性阶段末端的滑移值等的计算公式,建立了栓钉剪力连接件荷载-滑移的三折线本构模型,该模型具有数学形式简单且物理意义明确等特点。算例分析表明:栓钉剪力连接件抗剪承载力值、剪切刚度值、弹性末端滑移值、极限滑移值计算值分别为85.44kN,64.92 kN/mm、0.64 mm、6.13 mm,计算值与试验值吻合较好;栓钉剪力连接件的三折线荷载-滑移关系曲线与Buttry与Ollgaard拟合的全曲线式荷载-滑移曲线较接近,且与栓钉剪力连接件的试验荷载滑移曲线吻合较好。

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。

房地产企业内部审计优化对策研究

内部审计对于解决房地产企业中的信息不对称等问题有着重要的价值,针对当前房地产企业内部审计存在的环境不佳、人员不优、手段不高、特殊性强等情况,提出要从提高内部审计地位、扩大内部审计范围、完善内部审计制度、增强内部审计能力等方面,优化房地产企业内部审计工作.

房地产企业财务风险的防控策略

房地产企业财务风险的种类不同,其所产生的原因也各异,防控财务风险的策略,主要是合理规划融资规模、积极拓展多元化的融资渠道,科学合理进行投资决策、严格控制开发成本,确定合理的回款比例、严格执行回款制度,以及实行长期稳定的收益分配政策等。

国有企业高管有关激励机制的探讨

企业高管人员作为企业的核心人物,是企业最宝贵的资源,其对企业的生存和发展有着深远的影响和作用。而对于一个企业来说,要留住一个优秀的高级管理者,关键在于企业是否具有一套科学的、合理的及富有竞争力的激励机制。合理的管理层激励机制有助于最大限度发挥高管人才人力资本,使之带领企业不断发展壮大。因此,国有企业应充分发挥高管人员激励机制,吸引和留住优秀高级管理者,促进企业健康稳定发展。