承包商对建设工程项目的全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理,是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度,从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间管理、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理,并通过“三峡工程的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。