建筑工程施工工期管理工法研究

建筑工程中对工期的有效控制是非常重要的,能够按时完成施工可以有效减少施工成本,增加工程效益。工程的工期也是施工单位招标的重要条件之一,也是施工企业需要重视的重点问题,施工企业想要有效对工期进行管理,就需要研究使用科学的施工工期管理工法,这样也为施工企业日后的发展打好基础。

建筑施工企业工程成本控制探析

企业是以最小的投资获取最大的收益为目标,以最大限度的获取利润为目的的一种实体经济,而建筑施工企业的工程成本控制是企业生存和发展的基础核心。这就需要在整个工程过程中将材料费、人工费和施工费等进行合理的控制,节省资金投入。只有为社会提供工期短、造价低但是质量又比较高的产品,才会在施工企业的市场中站稳脚步。成本管理的内容十分的广泛,他贯穿于施工过程的每个环节。从准备施工到施工完成竣工验收都需要对建筑施工企业工程成本进行管理,包括对成本的预算,控制,核算以及分析等内容,本文根据成本控制的内容、含义以及特点,通过结合实际工作,为大家阐述如何合理的控制企业工程成本,并将企业工程成本中的问题作出分析,提出相应的企业工程成本控制举措。