合资企业的跨文化冲突及其管理

采用个案追踪分析和研究的方法对中国—新加坡合资兴建的某集装箱码头有限公司（简称ＤＣＴ）的合作进展与运作过程进行纵向剖析，从跨文化管理的角度分析合资双方在经营理念、决策方式、领导行为、管理风格、沟通方式、规章制度、组织机构、员工激励等诸方面经历的冲突、交汇、融合的过程。可看出港口的国际化经营和跨国投资面临着不同国籍、民族、团队的人所带来的文化交叉，必须实行跨文化的有效管理。

现代港口跨文化管理若干问题的个案研究

采用个案追踪分析和研究的方法，对中国新加坡合资兴建的某集装箱码头有限公司（简称ＣＴＣ）的合作进展与运作过程进行纵向剖析，从跨文化管理的角度分析合资双方在经营理念、决策方式、领导行为、管理风格、沟通方式、规章制度、组织机构、员工激励等诸方面经历的冲突、交汇、融合的过程。从研究中可看出，港口的国际化经营和跨国投资面临着不同国籍、民族、团队的人所带来的文化交叉，必须实行跨文化的有效管理，才能使资本和技术的投入获得满意的回报。

企业经营者心理素质评价系统的研究

本文主要介绍基于对国内 41家企业、1 467位主管级经理人员的心理素质测评研究 ,以探求企业经营者的个性特点 ,旨在建构一套适合企业管理活动背景的企业经营者心理素质评量工具。为达研究目的 ,收集参考了国内外现有的个性量表 ,结合对企业经营者活动特点的分析 ,编制测试工具 ,并对其信度和效度进行了严格规范的检验 ,制定出企业经营者心理素质问卷调查男性常模 ,为企业经营者心理素质和相关能力的评量提供了重要的辅助工具。

非民营企业领导型态、沟通满足与领导效能之研究

本文以非民营企业台湾糖业公司为研究对象 ,探讨其员工沟通满足及主管领导型态与领导效能间之关系。本研究采用问卷调查法 ,针对台糖公司所属机构进行调查 ,所搜集的有效问卷共 63 2份。利用 Pearson相关分析、回归分析、规则相关分析以及路径分析来探讨领导型态、员工沟通满足及领导效能各构面间之关系 ,本研究之主要发现为 :(1 )台糖公司主管的领导型态属于PM型领导 ,员工沟通满足及领导效能仍低 ,尚待转型中之台糖公司主管积极改善。 (2 )主管领导型态与员工沟通满足间、员工沟通满足与领导效能间以及主管领导型态与领导效能间均呈现显著正相关。(3 )“领导型态”与“领导效能”之直接相关性较之经由员工“沟通满足”为中介变数时之相关性为弱。

代理形态对企业经营绩效影响之研究

不同代理形态公司间对企业的经营绩效确实会有所影响 ,即在经营力、成长力及生产能力方面 ,实施代理制度公司显著优于未实施代理制度公司 ,但是在安定力上则显现相反的现象 ,也就是未实施代理制度公司优于实施代理制度公司 ,而获益力方面 ,此两类代理形态之公司无显著性差异存在。至于有关股权集中或分散法规条文彼此间冲突问题 ,经研究认为 ,宜应配合企业规模成长而重新检讨。

收益性分析

企业经营之终极目标是在达到资本最大的收益性以及确保财务之流动性。早期企业家重点都放在静态的资产负债表 ,近代企业家观点有重大改变 ,重点放在动态的损益表之综合收益性 ,因此 ,以所有者利益率之分析为出发点 ,则对其构成要因的销售额利益率及资本周转率 (或资本周转期间 )则亟待研讨。根据资本利益率的分析可以测定企业的综合收益率 ,依销售额利益率之分析可测定其经济性 ,而依资本周转率之分析则可测定资本的利用程度及其流动性。依上述各比率分析一个企业的收益性即可明了。