产权主体与上市公司财务治理结构模式研究——以江西长运上市公司为例

产权主体对上市公司财务治理结构模式具有重要的影响,形成了以投资者、管理者和债权人等为主体的财务治理模式偏好。为实现上市公司的持续发展,必须构建符合大多数上市公司产权主体利益的财务治理结构模式——和谐财务治理模式。通过江西长运上市公司的案例,本文提出了股权结构多元化,资本结构合理化;财会分设,监督到位;完善外部财务治理结构,加强激励与约束机制的若干启示,以期为国有上市公司财务治理结构研究与应用提供借鉴和指导。

江西长运情系灾区 奉献爱心

5月12日，在四川省汶川县发生了一场震惊世界的8级地震。江西长运党政工联合发动开展以“情系四川、奉献爱心”为主题的捐助活动。短短几天时间，公司广大党员、干部职工迅速行动起来，积极参加募捐活动，踊跃捐款，奉献一片爱心，用实际行动帮助受灾群众恢复生产、重建家园。截至5月20日，江西长运股份有限公司（含13家子公司）4927名员工为灾区捐款394 925元。

服务创新 全面提升长运窗口形象

杭州长运运输集团有限公司作为杭州市的重点交通窗口单位,坚持与时俱进、服务创新,以实施快客战略为主线,加强硬软件建设,强化安全管理,先后被评为交通部先进集体。

长运并购模式

道路客运企业在目前体制和机制下，运用并购机制在奉献社会的同时谋求自身发展，江西长运股份有限公司在实践中作了有益的探索，在我国道路客运界形成了著名的“长运并购模式”。该模式对目前我国道路客运业组织调整有极大的推动作用。

第三方物流发展存在的问题与对策——以湖州长运祥瑞物流为例

本文以湖州长运祥瑞物流中心有限公司为调查研究对象,通过调研分析讨论该企业第三方物流发展存在的问题,从技术、人才、观念、法规政策等方面分析了影响第三方物流发展的制约因素,在此基础上,提出了对应的发展对策,以更好地促进该企业第三方物流的升级发展,为其他物流企业发展第三方物流提供参考和借鉴。

持续创新 企业发展的源动力——杭州长运运输集团有限公司改制七年回眸

杭州长运集团公司2001年5月由国有企业改制而生后步入快速发展轨道，集团现下属14家分公司、28家控股子公司、11家参股子公司，拥有客货运及出租车共1400多辆，系国家客运一级企业和货运二级企业。企业改制后，以现代企业制度为基石，以创新为动力，拼搏奋进，硕果累累，企业营业收、利润、上交税金、资产总值分别由3．23亿元、430万元、1000万元和2．8亿元增长为13亿元、1．3亿元、1亿元和16．5亿元，员工收入以每年10％的比例递增。

黄山长运有限公司开展节油降耗竞赛活动

随着汽车燃油的不断上涨，燃油消耗所占运输企业的综合成本的比例越来越高，为了降低企业运输成本，黄山长运有限公司最近大张旗鼓地开展了节油降耗竞赛活动。

节能减排 科学发展 黄山长运有五招

党的“十一个七大”报告中明确指出了，为促进我国经济又好又快的发展，要“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。”运输能耗占全社会能耗很大一部分，约占1／3。在全国各行业大力提倡降低能耗的大背景下，运输行业也不例外。黄山长运有限公司坚持“为国家节油、为企业创利、为个人增收”的理念，在车辆的“选、用、养、修、管”等多个方面制定了一系列的管理办法，并通过在各车辆单位的有效贯彻落实，出台了一系列的具体措施，从而使道路运输的节能减排理念得到贯彻与落实，使公司的节能降耗工作取得了显著的成效。

交通运输业努力为杭州生活品质之城增光添彩——杭州长运频出新招 全面提升旅客出行品质

杭州长运是一家与共和国同龄的,生于杭州、长于杭州的道路运输骨干企业,在成长过程中,得到了杭州市各级政府部门的关注与鼓励。

广州长运春运抓早抓落实

在为期40天的2012年春运中，广州市长途汽车运输公司（下称“广州长运”）及属下各站场、运输单位均以“疏运及时、安全优质、温馨服务、和谐春运”为目标，围绕“平安回家、幸福团聚”主题开展了“2012·一路平安”品牌宣传，为旅客提供安全、舒适、便捷的春运服务。

“双节”黄金周“长运”为君欢乐行

今年中秋国庆长假，广州市长途汽车运输公司由于推出了“十·一欢乐行”系列客运品牌服务，确保了旅客出行舒心畅顺。 省站采取旅客分流措施 由于黄金周期间省汽车站发送旅客量达51万多人次，发班车数为1．7万多班。客流高峰期日均旅客发送量为7．5万人次，而客流主要集中往东莞、深圳、珠海、中山、佛山、江门等珠三角地区以及桂林、北海、肇庆、阳江、韶关、海口、三亚等旅游线路。

湖州长运在LNG清洁能源领域的稳健步伐

湖州长运汽车运输有限公司,地处江、浙、皖三省交界的浙北地区,由2001年8月进行改制组建.经过十多年来的沉淀、总结、归纳、提炼和培育,2010年9月注册成立了湖州长运集团,注册资金1.2亿元人民币.主要从事道路客货运输、汽车销售、汽车维修、汽车驾驶培训、职业培训、旅游等相关业务.是交通部批准的道路旅客运输经营一级资质企业.

实现跨地区行业联合 打造公路运输新“航母”——组建江西景德镇长运有限公司的探索与实践

本文通过江西长运公司与景德镇汽运集团的股份合作，成功地组建了江西景德镇长运公司这一范例，建立以资产为纽带实现跨地区强强联合，符合现代企业制度新型企业，他为全省交通运输企业走集约化、规模化发展之路开创了先河。

职业健康安全管理体系在“江西长运”运行管理与实践研究

近年来，我司交通事故呈现上升趋势，造成一定的经济损失，有必要引进OHSMS管理，这是现代企业实施科学管理的基础工作之一，是组织要做到包括OHS管理在内的所有生产经营活动科学化、标准化和法制化所必需的关键内容，是现代企业的标志和象征之一。

党工融合,红色长运接续前行

杭州市交通投资集团下属杭州长运运输集团有限公司,是一家与共和国同龄的改制企业。作为一家民营企业,长运集团积极发挥企业党组织的战斗堡垒作用,引领党员在急难险重任务和建功立业中当先锋、作表率。公司党委被杭州市委组织部、市两新工委评定为六星党组织。

杭州长运:服务亚运的“十二时辰”

亚运期间,在精彩赛事的背后有这样一群默默蓄力的人,从东方欲晓,至玉兔东升,从金乌西坠,到夜半更深,他们的脚步沉稳有力,他们的服务暖而真诚。他们就是杭州长运亚运会商用车交通保障服务团队的调度员、驾驶员和后勤保障人员。他们的一天总是“12时辰不停歇”。

春风化雨沁心脾——黄山长运有限公司企业文化建设综述

黄山市长运有限公司非常重视企业文化的建设,积极营造“以人为本”的和谐企业文化理念,持续打造黄山长运特色文化体系。每年公司都会举办各种文体活动,每年安排一定的学习时间,组织管理人员和职工学习时事,做到与时俱进,不断创新。公司推出领导下基层、领导学习日等活动,让中层干部乃至每一位员工都理解企业文化建设的重要性并努力执行。多年来,由于重视文化建设,大大增强了企业的凝聚力。

杭州长运求品质抓安全记事

改制7年来,杭州长运形成了多元化产业结构,实践着"以创新为动力,预防为主力,求真务实,严把安全质量关"的工作方针,求品质,抓安全,收获颇丰.……

新时代电子发票应用对企业财务管理的影响探究

数字时代的到来对各行各业都带来了不同程度的影响。在财务管理方面,电子发票的逐步推广和应用,对优化财务管理流程、提高财务工作效率都有积极的意义。本文以电子发票的定义和应用特点为切入点,分析了电子发票对财务管理的影响,最后提出财务管理中应用电子发票的措施,以供参考。