新时期现代企业经营管理水平提升的建议

进入大数据时代,国家大力提倡企业转型升级及数字经济发展,各行各业有了更多的发展机遇,但也面临着严峻的生存和发展挑战。企业除了要紧跟国家政策导向和时代发展步伐外,还要在企业内部的经营管理上练好内功,尤其是在目前经济转型过程中,若不及时提高经营管理水平,企业可能会被市场淘汰。基于此,文章从经营管理的基本理念出发,分别从外部环境和内部环境入手分析影响现代企业经营管理水平提升的主要因素,并提出合理化的建议,希望帮助民营企业攻坚克难,实现长期可持续发展。

探索垃圾焚烧发电厂成本控制的优化路径

垃圾焚烧发电企业想要在既有的经营模式下获得更高的盈利空间,除掌控好外部因素外,还必然要从内部环节着手,苦练内功、挖潜增效、控制成本。企业运营成本主要有生产成本、费用、税收等,还包括技改、研发、建设、重置成本等,这些要素都会影响企业利润。为此,企业要采取有效措施控制成本,在保障业务合规、正常开展的同时,获取利益最大化。但如何强化各个环节的成本管理和控制值得深入研究和探讨。基于此,本文主要分析垃圾焚烧发电厂相关的成本控制方法,从外部价值链、内部价值链着手,并提出一系列优化垃圾焚烧发电厂的成本控制路径,具体路径有:维护上游原材料来源关系,增强外部合作方黏性,降低原料成本;时刻跟踪国家政策变化,灵活享受国家政策红利;拓展下游需求方的渠道,综合测算增收的产品组合;加强生产环节成本管控、严格把控各环节成本等,以供借鉴。