LCC法固定资产管理系统实务细则：以设备采购管理为例

医疗卫生行业是典型的资产和知识密集型行业，固定资产品种繁多，数量庞大，管理复杂，资产管理被人为地划分成资产计划、资产采购、资产财务处理、资产业务处理等各个部分，各医院在实际应用中都侧重于某一或几方面的应用而忽略了与其他部分的联系，缺乏全面系统的资产分析体系，造成信息孤岛，不能有效地对资产进行全方位、及时、有效的管理和提供及时有效的决策信息。

如何采用LCC法改善设备采购与管理——LCC：设备采购管理的新利器

LCC管理方法起源于上世纪60年代，在国防和军事领域得到了广泛的应用，并迅速推广到政府及民用部门。随着大量高科技医疗设备陆续投入临床应用，医院在设备上的投资急剧增长，随之而来的是设备的维持费大幅度增加。如何合理地进行设备投资成为长期困扰医院决策者的问题，LCC管理方法可以为医院的设备采购与管理提供较好的参考。 运用LCC管理方法指导设备采购，可以使设备的采购决策建立在更加科学可靠的基础上，节约采购资金。LCC管理方法还可帮助医院对已经采购并安装使用的设备一生中的各项费用进行分析，找准LCC费用控制的关键点，通过预防性维修延长设备使用寿命，进行设备修理改造与更新决策，更加合理地使用设备。