企业纪检干部应善从传统文化中汲取“廉洁养分”

石油企业的纪检干部与企业管理,是一个相辅相成的关系。掌握和具备企业管理的理论知识和实践经验,是当好一个石油企业纪检干部的高标准条件。其掌握和具备的越扎实、越充分,就越能当好一个称职和优秀的企业纪检千部。

实施以“两降”为抓手、“双升”为目标的高质量发展创新实践及启示

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,也是中国式现代化的本质要求。作为后勤服务企业,华油集团国际业务一直在思考如何实现企业的可持续高质量发展。近年来,华油集团国际业务以华油集团区域化改革为契机,以三项制度改革为抓手,大胆实施管理创新,开展“两降双升”课题研究,加强境外中方人工成本管控,严控中方用工总量,建立健全配套制度,坚持激励与约束并重,实现企业用工总量、人工成本总额双下降,促进企业经营效益和员工收入水平双提升,推动企业实现高质量发展。

推进人力资源本土化抓牢海外后勤服务市场

后勤服务企业属劳动密集型企业在国际市场激烈竞争中,人力资源本土化是企业生存发展的根本选择。本文以阳光国际商务有限公司海外后勤服务业务为例,分析人力资源本土化对海外项目的意义、工作现状以及推进人力资源本土化工作的相关措施。