构筑多元化、多样化、多功能的流通体制新框架——阳泉市国有商业流通体制改革的调查

几年来,山西省阳泉市商场,围绕市场经济新格局,以第二次创业契机,深化改革,转换机制,搞活企业,理顺产权关系,建立现代企业制度,按照“发展大的,搞活中的,放开小的,重构批发”的总体思路,结合行业、企业的实际情况,革新除弊,从而达到进行流通体制、经营机制的再造和重组,构筑资本多元化、体制机制多样化、营运多功能的适应市场经济的流通体制新格局。 一、改革的基本做法:围绕市场经济。

两次重组机制两种不同效应——山西省阳泉市南华百货商场国有民营改革调查

一、国有民营改革要素:既把握方向,又注重方法 山西省阳泉市南华百货商场始建于50年代,在相当长的计划经济时期,主要为军工企业一 晋东化工厂的生产和居民生活服务。经过30多年的变迁,除职工由原来的7、8个人增加到现在的47人外,不仅商场面目依旧,没有得到长足发展,而且由于旧城改造和体制沿革等原因,场地逐步缩小,经营环境相形见绌,到1992年,累计亏损22.7万余元,库存商品68.7万元,其中有问题商品占库存总额的70％,结构为:冷背呆滞商品占40％,质次价高的占10％。

实行“四放开” 深化商业改革

实行经营、价格、分配、用工四放开,是目前流通领域改革的新的突破和深化。对国合商业转换经营机制,增强内部活力,具有十分重要的意义。一、“四放开”的内涵“四放开”的基本内涵为:经营放开,在突出主营业务的同时,经有关部门批准,据根企业设备、资金、场地。

强化商业行政部门的宏观调控职能

十三届三中全会确定1989——1990两年改革和建设的重点放到治理经济环境和整顿经济秩序上来。整顿经济秩序。

关于完善社会主义商业企业经营机制的基本构思

增强国营商业企业的活力,是商业体制改革的中心环节。政企分开、简政放权、减税让利等一系列措施出台,为搞活国营商业企业创造了一个较为宽松的环境,但随着改革的深化,我们应该把着眼点从企业的外部转到企业内部。

平定县国营商业是怎样发挥主渠道作用的

山西省平定县是阳泉市的郊区县,该县国营商业系统有百货纺织品、五金交电、糖酒副食、饮食服务、蔬菜等9个公司,45个自然门店,职工1300余名。他们在上级党政的正确领导下,坚持以市场为导向。

国有商业企业股份制改造探析

国有商业企业股份制改造探析郭乃青当前，一个以建立现代企业制度为目标的股份制改造已成为深化流通体制改革的热点之一。山西省阳泉市国有大中型商业企业已有２１．７％改组为股份公司，运作情况基本良好；但也存在不容忽视的问题，诸如新字号旧机制，某些经济政策不完善...

从阳泉五交化公司的股份制改造看国有批发企业制度创新改革探索

导入现代企业制度,实施公司制改造,是国有批发企业推进两个根本性转变的有效途径之一。但是,历史形成的包袱,来自内外部环境的诸多制约因素,均牵制着企业的改革与发展,不能迅速摆脱低迷困境。因此,笔者认为,公司制改造并不是万能的灵丹妙药,只能作为一种改革模式,在实践中不断深化完善,发挥其应有的改革效应。 阳泉五交化股份有限公司是山西省首批进行股份制改造的批发企业。这个公司既有经济效益位居全省同行业第一,荣获省模范企业、省级先进企业称号的辉煌一页,又有在市场竞争中经济效益滑坡、面临生存困境的教训;进行股份制改造后,既给企业带来发展的曙光,

优化组织和资产结构推动商业深层次改革

优化组织和资产结构推动商业深层次改革李连兆，郭乃青，李志峰山西省阳泉市商业局从有利于发挥国有商业主渠道作用出发，在总结前几年承包经营责任制、“四放开”、国有民营以及用工、分配、社会保险制度改革经验的基础上，又把优化企业组织和资产结构改革作为重点，通过...

完善法人治理结构 强化内部管理机制——阳泉百货大楼股份有限公司股份制改造纪实

国有大中型商贸企业,按照建立现代企业制度的规范要求,实施股份制改造,实现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的微观再造目标,是社会主义市场经济发展的必然,也是流通体制改造的客观趋势。山西省阳泉市百货大楼在股份制改造过程中,抓了三项基础建设,即:完善法人治理结构,着力转换经营机制,强化科学管理基础。经过半年的运作,取得了明显的改革效应,经济效益也大幅度增长,1—5月,销售和利润分别比去年同期提高50.33％、86.22％,初步测算表明,出资回报率也超过预期目标值。阳泉百货大楼股份有限公司的改造实践对国有大中型商贸企业实施公司制改革有一定的借鉴意义。 一、构筑现代企业领导体制,完善法人治理结构 百货大楼是阳泉市最大的国有零售商业企业。为确保股份制改造的成功,按照《公司法》规定,把重组企业领导体制,完善法人治理结构,作为公司制改造的中心环节。

实施“四个联动” 整体推进国有商业的两个根本转变——山西省阳泉市商业体制改革的成效、难点和对策建议

实施“四个联动”整体推进国有商业的两个根本转变——山西省阳泉市商业体制改革的成效、难点和对策建议李连兆郭乃青纵观阳泉市国有商业流通体制改革和经济增长方式转变的现状，从全系统看，企业已经进入了攻坚阶段，取得了不小的成效，但也遇到了诸多难以逾越的因素的制...

阿拉明治疗阵发性室上性心动过速21例疗效观察

阿拉明治疗阵发性室上性心动过速２１例疗效观察大同市第五人民医院内科（０３７０００）孟力平阳泉市商业局医院刘彦芳阵发性室上性心动过速（ＰＳＶＴ）是临床上较常见的心律失常之一，目前治疗方法很多，阿拉明是方法之一，它简便易行，疗效满意，本文应用阿拉明终止Ｐ...

“三三制"建设:提高公司制改革效应的途径

“三三制’’建设·提高公司制改革效应的途径郭乃青，刘久长，张明旭引进现代企业制度，进行公司制改组，是国有大中型零售商业改革的方向。改革和管理的有机结合，是规范完善公司制运作的有效手段。山西阳泉百货大楼股份有限公司创造性的运用“三三”制举措，为国企公司...

国有商贸企业股份制改造探析

从7月1日起,《中华人民共和国公司法》予以施行,一个以建立现代企业制度为目标的股份制改造已成为深化流通体制改革的热点之一。山西省阳泉市国有大中型商业企业改组为股份公司已占到21.7％,总体运作情况基本良好,但也存在着不容忽视的问题。因此,完善、规范、公平、效率是当前实施股份制改造中急需探讨的问题。 一、股份制改造破土而出 国有商留企业股份制改造势头强劲,其改革的积极性主要来自五个方面。

国有批发企业制度创新改革探索

国有批发企业制度创新改革探索郭乃青，祖嗣充（山西省阳泉市商业局）建立现代企业制度，实施公司制改造，是国有批发企业推进两个根本性转变的有效途径之一。但是，历史形成的包袱，来自内外部环境的诸多制约因素，牵制着企业的改革与发展，不能迅速摆脱困境。因此，笔者...

两转一调——振兴国营副食品零售企业的现实选择

面对激烈的市场竞争环境,选择了“两转、一调”(转轨定向、转换机制,调整组织结构)的发展思路,使企业站稳了脚跟,取得了较快的发展。转轨定向确立高起点竞争策略副食品零售企业与人民生活息息相关。但纵观阳泉市前几年国营副食品店的经营现状却存在着五个不适应;一是网点发展缓慢。据调查,阳泉市国营副食商店仅占网点数的1.8%,从业人员的12%,且无一个像样的规模网点。

抓住三个难点 优化经营机制——对巨灵百货大楼完善承包经营的调查

山西省阳泉市巨灵百货大楼的前身是全国十个先进商店之一的兴隆街商店。1987年,他们与阳泉市财政和商业主管部门签订了为期4年的“上交利润递增包干”承包合同后,便大力深化企业内部改革,逐步建立起一套比较合理的“六双”承包经营责任制。即外包内包双配套;职工收入与两个效益双挂钩;合理库存和资金效益双促进;内外经济联合双沟通;行政指挥系统与民主管理系统与双制衡;企业激励机制与约束机制双运转。

国有商贸企业股份制改造探析

从7月1日起,《中华人民共和国公司法》予以施行。在内贸系统,一个以建立现代企业制度为目标的股份制改造已成为深化流通体制改革的热点之一。山西省阳泉市国有大中型商业企业改组为股份公司已占到21.7％,总体运作情况基本良好;但也存在着不容忽视的问题,诸如新字号旧机制,某些经济政策的不平等,对现代企业制度的建立、股份制的改革不无影响。因此,完善、规范、公平、效率是当前实施股份制改造中急需研究探讨的问题。

期初存在货已征税款应由企业自行抵扣

期初存在货已征税款应由企业自行抵扣姬振良根据财政部、国家税务总局《关于期初存货已征税款抵扣问题的通知》（财税字［１９９５］４２号）的精神，对增值税一般纳税人期初存货已征税款，从１９９５年起５年内实行分期抵扣的办法，每年的抵扣比例为增值税一般纳税人１９...

深化“四放开”改革 实现连锁效应

阳泉市百货大楼是山西省政府确定的"四放开"改革试点企业之一。一年来的实践表明,分配改革是突破口,用工改革是关键,搞活经营是基础,放开价格是调控市场、发挥国营商业主渠道作用的手段。一、基本作法:"四放开"运行机制连锁启动 1.实施联销联利工资含量系数动态调控。改革初期,大楼把改革的着力点放在分配上,采取了三种办法:一是工资含量系数调整法。对11个商品部、78个柜组的工资含量系数先后进行了三次调整,纺织商品部经营的呢绒今年由旺转淡,而中长纤维却在淡季中旺销。根据市场变化的实际。