关于建设工程招投标中保证金问题处理的建议

建设工程招投标过程中保证金常见的有两种形式，即投标保证金和履约保证金。本文重点讨论投标保证金和履约保证金的概念及性质，分析投标保证金及履约保证金制度现状和现阶段存在的问题，提出完善投标保证金和履约保证金制度的建议，建议设立银行统一帐户，根据不同情况，明确保证金利息归属，在中标人提供履约担保的同时招标人提供支付担保。

浅析建设工程竣工结算审核管理

对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析，结合工程项目管理的实践经验，从项目合同管理、现场管理、结算审核管理角度，对工程竣工结算的各个环节进行控制，进而达到对工作项目建设投资的有效控制，提高工程竣工结算的真实性、准确性，最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。

钢结构工程质量问题初探

由于我国现代建筑都是以混凝土结构为主,从事建筑施工的管理人员和技术人员对混凝土结构比较熟悉,而对钢结构的制作和施工技术相对比较生疏,设计人员及经验相对缺乏,另外,市场经济下残酷的低价竞争、施工单位的偷工减料行为、建筑市场不规范等等,都是引发钢结构工程质量的隐患。因此,确保工程质量,发展钢结构事业,是非常必要和十分紧迫的一项任务。

网络环境下档案信息资源的开发利用

21世纪,网络以其波澜壮阔的驱动力,推动整个人类社会不断向前发展,以其无可比拟的亲和力溶入我们这个社会,以其无孔不入的渗透力步入档案界各个领域。在这一环境下,探讨如何开发和利用档案信息资源,将有助于我们更好地面对这个全新的世纪。一、网络技术在档案信息资源开发利用中的作用信息资源是一种特别重要的战略资源,它与物质资源和能量资源一起构成现代社会发展的三大支柱。对信息资源的开发和利用程度是衡量一个国家经济发展水平和综合国力的重要标志之一。档案信息资源是信息资源的组成部分,有着极其重要的开发利用价值。

谈档案价值

档案,是档案管理活动中的物质对象,是承载知识、信息的文史资料。要使档案真正成为现代化建设中“取之不尽、用之不竭”的精神财富和物质资源,就必须充分认识档案的价值。一、档案价值的“基础”——在于立卷文件收集,是档案工作的起点,在整个文书处理和档案管理工作中居于特殊位置。在当今社会。

论企业的跨文化人力资源管理

随着经济的发展和社会的进步，人力资源与人力资源管理越来越为人们所重视。人力资源是知识、科学技术的载体，在社会生产力的诸要素中，它是最活跃而且居于主导地位的能动力量。因此，一个公司经营的好坏，在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟并取胜，关键取决于公司内人力资源的管理：跨文化企业所面临的最大压力和挑战就是：跨文化对企业人力资源管理活动的影响。

循环泵的合理配置及其变频调节的节能分析

介绍了城市供热系统中循环水泵的选型及两种配置方式的运行效果 ,并对变频调节流量的节能情况进行了论证 ,阐明了变频调节装置在供热管网中的应用 。

浅析我国建筑工程招标工作中存在的问题及对策

本文通过分析我国工程建设项目招投标的现状，列出工程建设项目招投标过程中存在的一些问题，剖析存在这些问题的原因，提出预防和控制工程建设项目招投标中存在的问题的对策及解决措施。

切实做好“经营城市”这篇新文章

经营城市是指将经营理念贯穿于城市规划、建设、管理全过程的一种新的现代城市管理思路.在城市规划、建设、管理和经营的大系统中,规划是龙头,建设是基础,管理是关键,经营是灵魂.按照经营城市的基本思路,传统城市管理常说的"三分建设、七分管理"还应补上一句自始至终贯穿经营思想,变成"三分建设、七分管理、十分经营".也就是要在城市规划、建设和管理的全过程中,注重把城市的有形资本和无形资本,特别是稀缺资源,运用市场机制,进行优化配置,最大限度发挥有限城市资源的作用,提高城市资源利用的经济效益和社会效益.

论企业的社会责任

在现代社会中,任何企业均具有双重身份。企业既是独立自主、自负盈亏的经济组织,具有谋求利润最大化的本质特征。同时,企业又是社会的一分子,是"社会的公器",应当履行一定的社会责任。如果企业这个组织能够尽到社会责任,这样的企业越来越多,那么这个社会必是强大的、和谐的、进步的、充满阳光和朝气的。反之,如果作为社会基本单元组织的企业缺少社会责任感,不能积极关注自己的国家,那么这个国家必定是衰弱的。因为企业组织是社会所有组织中最庞大的一支,它不仅是生产力,同时它也是特殊的社会组织形式。

高强混凝土质量控制及裂缝分析

从原材料的选择与应用、混凝土配比方案的优选、工时控制三方面介绍了高强混凝土的质量控制方法,分析了混凝土裂缝产生的原因,并提出了相应的裂缝控制措施。

谈如何推动工程担保市场有序发展

介绍了工程保证担保制度的种类及与工程保险、工程监理的不同,剖析了推行工程担保面临的问题和困难,提出了对策建议,以推动工程担保市场的有序发展,从而促进建筑市场健康稳步发展。

浅析企业管理中的激励机制

从激励的概念及含义出发,归纳了建立企业激励机制的原则,探讨了建立有效激励机制的途径,通过建立有效的激励机制,进行人性化、科学化的管理,从而实现了企业和员工利益的双赢。