两次重组机制两种不同效应——山西省阳泉市南华百货商场国有民营改革调查

一、国有民营改革要素:既把握方向,又注重方法 山西省阳泉市南华百货商场始建于50年代,在相当长的计划经济时期,主要为军工企业一 晋东化工厂的生产和居民生活服务。经过30多年的变迁,除职工由原来的7、8个人增加到现在的47人外,不仅商场面目依旧,没有得到长足发展,而且由于旧城改造和体制沿革等原因,场地逐步缩小,经营环境相形见绌,到1992年,累计亏损22.7万余元,库存商品68.7万元,其中有问题商品占库存总额的70％,结构为:冷背呆滞商品占40％,质次价高的占10％。

深化“四放开”改革 实现连锁效应

阳泉市百货大楼是山西省政府确定的"四放开"改革试点企业之一。一年来的实践表明,分配改革是突破口,用工改革是关键,搞活经营是基础,放开价格是调控市场、发挥国营商业主渠道作用的手段。一、基本作法:"四放开"运行机制连锁启动 1.实施联销联利工资含量系数动态调控。改革初期,大楼把改革的着力点放在分配上,采取了三种办法:一是工资含量系数调整法。对11个商品部、78个柜组的工资含量系数先后进行了三次调整,纺织商品部经营的呢绒今年由旺转淡,而中长纤维却在淡季中旺销。根据市场变化的实际。