两次重组机制两种不同效应——山西省阳泉市南华百货商场国有民营改革调查

一、国有民营改革要素:既把握方向,又注重方法 山西省阳泉市南华百货商场始建于50年代,在相当长的计划经济时期,主要为军工企业一 晋东化工厂的生产和居民生活服务。经过30多年的变迁,除职工由原来的7、8个人增加到现在的47人外,不仅商场面目依旧,没有得到长足发展,而且由于旧城改造和体制沿革等原因,场地逐步缩小,经营环境相形见绌,到1992年,累计亏损22.7万余元,库存商品68.7万元,其中有问题商品占库存总额的70％,结构为:冷背呆滞商品占40％,质次价高的占10％。

两转一调——振兴国营副食品零售企业的现实选择

面对激烈的市场竞争环境,选择了“两转、一调”(转轨定向、转换机制,调整组织结构)的发展思路,使企业站稳了脚跟,取得了较快的发展。转轨定向确立高起点竞争策略副食品零售企业与人民生活息息相关。但纵观阳泉市前几年国营副食品店的经营现状却存在着五个不适应;一是网点发展缓慢。据调查,阳泉市国营副食商店仅占网点数的1.8%,从业人员的12%,且无一个像样的规模网点。

抓住三个难点 优化经营机制——对巨灵百货大楼完善承包经营的调查

山西省阳泉市巨灵百货大楼的前身是全国十个先进商店之一的兴隆街商店。1987年,他们与阳泉市财政和商业主管部门签订了为期4年的“上交利润递增包干”承包合同后,便大力深化企业内部改革,逐步建立起一套比较合理的“六双”承包经营责任制。即外包内包双配套;职工收入与两个效益双挂钩;合理库存和资金效益双促进;内外经济联合双沟通;行政指挥系统与民主管理系统与双制衡;企业激励机制与约束机制双运转。

深化“四放开”改革 实现连锁效应

阳泉市百货大楼是山西省政府确定的"四放开"改革试点企业之一。一年来的实践表明,分配改革是突破口,用工改革是关键,搞活经营是基础,放开价格是调控市场、发挥国营商业主渠道作用的手段。一、基本作法:"四放开"运行机制连锁启动 1.实施联销联利工资含量系数动态调控。改革初期,大楼把改革的着力点放在分配上,采取了三种办法:一是工资含量系数调整法。对11个商品部、78个柜组的工资含量系数先后进行了三次调整,纺织商品部经营的呢绒今年由旺转淡,而中长纤维却在淡季中旺销。根据市场变化的实际。