内部审计视域下企业内控流程梳理与风险管理问题探析

贯彻内部审计工作,能够及时发现问题并快速解决,提高企业管理水平,全面落实内部控制管理,推动企业向前发展。然而,在内部审计视域下,诸多企业仍存在如下问题:内控流程不规范、风险点控制存在问题等,影响了企业竞争力与发展步伐。对此,文章对企业的内控流程进行梳理,并探讨了风险管理问题,阐述了风险管控措施,以供参考。

如何把好工程审计质量关探析

工程审计在建筑工程投资运行过程中属于一项科学、合理的增加投资效益、控制工程造价的手段,在工程建设管理审查过程中实施相应的工程审计流程,将审计行为严格规范、将审计质量有效提高,提高经济效益,使得业主与施工方双方做到公平、公正,节省建筑资金。本文为了分析控制审计质量的相应措施,针对工程审计的内涵进行了详细分析。

工程审计存在的风险及管理方法初探

工程审计在当前工程项目施工建设过程中发挥着重要作用,其会影响到工程项目的建设水平和经济效益,需要引起建筑企业足够重视。本文主要从工程审计存在着的风险问题入手,重点介绍了工程审计体系不够健全,工程项目建设过程审计不严,以及审计人员综合素养不符合工作需求方面的情况,并有针对性地提出了一些科学可行的管理方法,为全面有效提升工程审计水平,提升工程项目建设质量,提供一定借鉴和参考。

浅议集团企业对物资采购成本的控制

物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。

浅谈“小金库”审计与治理

自2009年6月国家为清理"小金库",阻止其危害党和国家各项事业发展,党中央、国务院下发了《关于深入开展"小金库"治理工作的意见》(以下简称《意见》),全国上下吹响了消灭"小金库"的号角。《意见》规定:违反法律法规及其他有关规定,应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金(含有价证券)及其形成的资产,均纳入"小金库"治理范围。但8年过去了有些企业仍存在私设"小金库"现象,而且"小金库"的表现形式更加多样、更加隐蔽。作为内部审计人员要有极强的业务敏锐感,用审计方法铲除"小金库"这一毒瘤。

国有企业监事会工作存在的问题及对策

国有企业监事会制度,是党中央、国务院根据国有企业改革和发展的新形势做出的一项重大决定,对于加强国有企业监督,维护国有资产所有者权益,实现国有企业改革和发展目标,具有重大的现实和深远意义。本文通过对Y集团公司(国有企业)监事会工作现状的分析,提出了一些改进措施,以期进一步完善国有企业监事会工作体系。

国有企业成本费用内部控制探讨

目前,不少学者针对国有企业的成本费用内部控制进行了深入广泛的研究,越来越成熟的成本控制理论涌现。为了增强企业竞争力,提高企业绩效,降低企业成本是很有必要,也就需要我们对成本费用内部控制进行深入细致的研究,基于此,本文介绍了成本费用内部控制的概念与原则,分析了国有企业其在成本控制层面暴露出的问题,并针对问题提出了对策。

内部审计方式方法创新

内部审计是指单位内部的审计机构和审计人员,按照国家相关法规等标准,采用专门的程序和方法,对本单位的财务收支及其经济活动进行审核,检查其合法性、合规性和效益性,并提出建议和意见,以加强经营管理,提高经济效益的一种经济监督活动。内部审计从账表审计到内控审计,目前已经发展到以风险防范为主的管理审计,发挥着'管理医生'的'治病、防疫'作用。随着经济发展,企业在经营中面临更大的风险,内部审计的方式和方法面临着新的挑战,需要创新发展。

企业并购中的人力资源整合

企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值。企业并购是否真正成功,很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。企业并购后产生的沟通困难,人才流失、文化冲突都会造成企业知识资本的流失,员工心理动荡,影响并购后企业经营活动的正常开展。