集团内部企业欠缴社会保险的清欠方法探讨

由于多年来受煤炭市场影响、集团公司多元发展以及整个社会经济的转型,XX集团遭遇到严重的经济困难,企业单位在各项社会保险费的征收和缴纳上形成欠费状态,作为XX集团本部人员是以整体形式在山西省及阳泉市参加各项社会保险,兼并控股单位在这些单位所在地参保。在养老保险方面,由于欠费影响到职工达到法定退休年龄后不能按时领取养老待遇、不能办理养老保险关系转移手续、账户结算等业务,会造成社会和集团公司的不稳定因素。

阳煤集团高校生引进、培养和管理现状及改进策略

对阳煤集团高校毕业生引进情况和引进高校毕业生后对他们的培养管理现状进行分析,从中找出高校毕业生引进、培养、管理方面存在的问题,进而提出改进策略,为阳煤集团进一步做好人才引进、培养、管理工作起到一定的指导作用。

纳武利尤单抗注射液临床应用合理性与安全性分析

目的探讨纳武利尤单抗注射液临床应用的合理性与安全性。方法选取医院2021年11月至2022年11月收治的应用纳武利尤单抗注射液治疗的患者50例,观察其用药后的不良反应,并分析其用药合理性。结果50例患者共应用纳武利尤单抗注射液243例次,人均治疗4.86个周期;有39例(78.00%)患者的用药符合临床纳武利尤单抗注射液的适应证,药物应用剂量及方法均符合要求;发生药品不良反应20例(40.00%),其中6例(12.00%)为严重不良反应,占比最高(33.33%)的为免疫相关性肺炎。结论纳武利尤单抗注射液在该院的临床应用均合理,但药品不良反应发生率较高,临床需加强监护。

谈采矿常用线型制作和使用方法

在煤矿采矿工程图的绘制过程中,经常遇到一些新的线型,而AutoCAD本身提供的线型又不能满足采矿绘图的需要,介绍采矿常用线型的制作方法,以方便采矿工程技术人员的绘图工作。

企业人力资源配置存在的问题及解决对策

随着经济全球化进程的逐渐深入,信息时代已经来临,我国各行各业均已受到了知识经济的不同冲击,人力资源管理在企业中的重要程度正在越发凸显,同时取得了一定的成就,但也突出了一些问题以及不足之处。本文先是对企业人力资源配置所出现的各个问题进行详谈,之后论述了问题的解决途径。

关于财务公司“收支两条线”资金管理模式的探讨

资金管理在现代企业管理运营中扮演着极为重要的作用,如何强化资金管理,保证充裕的现金流是现代企业财务管理的重要挑战。本文结合笔者所在公司的资金管理实践和自己的管理经验,阐释了"收支两条线"资金管理模式,剖析了"收支两条线"资金管理模式的机制及重要意义,并针对性地提出了推行"收支两条线"资金管理模式应注意的问题。

关于大型煤炭企业集团经营管控的探索与思考

近年来，随着国家产业结构的调整、企业体制的改革和现代企业制度建设的不断推进，煤炭企业逐步经历了从最初的矿务局集体模式到国有独资公司、有限责任公司的改制，多数煤炭企业形成了大集团体制管理模式。以山西为例，2004年开始实施煤炭资源整合，特别是2009年全省煤炭产业调整和振兴规划的出台和实施，进一步助推了煤炭产业结构的调整，产业集中度进一步提高，大集团经营模式基本形成。

国有企业跨国并购动机和并购目标探析——以A企业并购德国B公司为例

本文以A企业并购德国B公司为例,对国有企业跨国并购的动机和并购目标的选择进行分析,希望能为国有企业进行跨国并购提供一些启发。通过案例分析,国有企业进行跨国并购有多个动机共同驱动,其主要的动机是市场和战略寻求;在并购目标选择时,大多根据并购动机选择适合自身发展和符合国家战略的目标企业,同时考虑协同发展。在实施并购过程中,应研究并购目标,评估各方面风险,避免盲目并购,降低并购目标选择不当的风险。

化解煤炭企业过剩产能的探索与实践——以阳煤集团为例

阳泉煤业(集团)有限责任公司(简称"阳煤集团")作为山西省重要的煤炭企业,在2016年、2017年去产能过程中,贯彻党中央、国务院推进供给侧改革的重大部署,坚持加强组织领导,规范有序操作,化解过剩产能、调整产业结构的同时,遇到了资产负债处置困难、人员安置压力、安全稳定隐患等一些现实与政策脱节的具体问题,有待研究解决。本文就阳煤集团在此过程中的做法进行总结,对具有煤炭企业共性和代表性问题进行探讨,提出创新制度、制定股份制煤矿资产退出办法,创新思维、做好关闭煤矿的资源利用,创新科技、推进煤炭企业转型发展的解决措施和建议。

并购投资中对赌模式应用的思考——以东新电碳并购阳煤集团煤化工资产为例

对赌模式作为一种加速并购重组的手段,在越来越多的企业并购交易中得到应用。在企业并购中,投资者采用对赌模式,可以解决双方的估值差异问题,促进并购交易顺利达成,进而拓展业务领域、提升市场份额、提高并购重组成功率。但是,如果应用不当,可能导致经营业绩严重下滑、重大资产损失,甚至上市公司濒临退市等不良后果。本文以东新电碳并购阳煤集团煤化工资产实现上市公司保壳为例,系统性地提出并购方如何通过并购前的调研、并购中的业绩预测、并购后的业务整合和内部控制,有效防范并购后的业绩严重下滑、资产大幅缩水等情况,并对完成并购后的公司进行财务分析,一方面可以为公司并购投资提供借鉴,另一方面也能为并购后企业的管理提供一定的参考。

浅议会计培训在阳煤集团的实践

阳泉煤业（集团）有限责任公司是山西省五大煤炭集团之一，主要产业有煤炭和煤化工，辅助产业有铝电．建筑建材地产，装备制造，贸易物流、服务、中小集团。目前．集团拥有360个子公司．分布于山西各地、山东、河北、北京、上海等地。下设有会计核算机构220个．持有会计证人员3053名。这支会计队伍为集团的生产经营和整体发展起着举足轻重的作用。阳煤集团财务部近两年立足实际，抓会计队伍建设；紧紧围绕会计基础管理，抓会计人员全员素质提升，为集团发展夯实人才基础。在提升素质上，强化会计培训，分析现状、制定规划、创新培训工作模式；体现了扎实、有效的培训特色。

关于阳煤集团财务与运营风险管理的实践探讨

随着山西省煤炭资源整合的推进，国有煤炭企业不断发展，阳泉煤业（集团）有限责任公司已成为一个产业多元、股权复杂、管理多级次的跨区域，大型的企业集团，随着企业的快速发展，诸多的财务风险及运营风险也随之出现，因此加强企业对各方面风险的研究和管理成为发展中重要课题。阳煤集团在发展过程中积极应对各种问题，并制定了相应的措施，采取了合适的解决办法，对降低风险起到了积极的作用，保证了集团公司经营活动的有序和不断发展。笔者拟在本文中对阳煤集团财务与运曹风险管理的实践作简要探讨，以期为相关行业提供借鉴意义。

探索适应集团型企业发展的内部审计体系——阳煤集团内部审计实践与发展分析

随着阳煤集团转型跨越发展,大集团管理构架的形成,作为内部控制重要组成部分的内部审计,如何适应新的治理结构和体制运行的需要,如何保障企业高效、快速、稳健、健康、可持续发展,成为当前所面临的一个重要课题;应积极探索适应集团型企业发展的内部审计体系。

关于阳煤集团财务管理现状分析与思考

近几年．阳煤集团紧紧围绕山西省政府“转型跨越发展、再造一个新山西“的战略部署，坚持稳健经营、跨越发展的经营方针．构建了跨行业、跨地域、多元化的经营格局。2011年坚持“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构．放活辅业、多元发展”。各项经济指标实现了历史性突破．一举跨入千亿俱乐部行列，实现“十二五”开门红。2012年．在发展跨越的大环境下，保增长、保投资成为重点，资金管理更是重中之重；

财务管理视角下混合所有制改革探析

自十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,到党的十九大报告中就加快社会主义市场经济体制改革再次提出深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,近五年时间里,各级政府部门相继出台了有关混合所有制改革的政策法规,部分中央企业和地方国企有的已先行先试,大多国企已明确了混合所有制改革的时间进度表,学术界关于混合所有制的理论研究和论述也层出不穷。笔者作为国有企业的财务管理者,拟从财务管理的视角对混合所有制改革进行探析,并阐述了一些个人的认识和看法。

创新投资、产融结合与高效发展——基于Y企业转型发展实践的思考

创新驱动不仅是国家发展新阶段的战略任务,也是企业提高竞争力、可持续发展的动力。只有创新才能加快实现低成本优势向创新优势的转变,才能提高生产力整体水平,提升产业竞争力,增强持续发展能力。Y企业是山西省一个特大型的集团性综合企业,在近两年国家实施去产能转型发展过程中,不断地思考原有的投资发展模式,找准问题,在如何能够通过改革使原有资源发挥更大效率,如何能够创新投资培育新的经济增长点,又如何能够突破传统的投资模式规避风险、实现高效的转型目标等方面寻找突破口;同时紧紧围绕党中央加速企业高质量发展的改革要求,以及省委、省政府国资国企改革的决策部署,在创新科技和创新投资上积极探求新的发展之路;为了构建高质量的现代产业体系、实现转型升级,在创新投资上大胆尝试产融结合,试图探索一条促进企业高效发展的路子,对同类企业发展起到借鉴作用。

关于企业现金流质量及持续经营能力的探讨

现金流量质量较高的表现应该是：各类活动的现金流量周转正常，现金流转状况与企业短期经营状况和企业长期发展目标相适应。从广义上讲．经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性．充足性．稳定性和成长ll生四个方面以及五种形态。企业经营活动是经济业务活动的主体．也是企业获取持续资金的基本途径。

煤矿企业安全生产费用税前扣除问题初探

为建立煤矿安全生产投入长效机制,2004年财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局关于印发《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》的通知,要求我国境内所有煤炭生产企业建立提取煤炭生产安全费用制度,并给予企业提取的安全费用在缴纳企业所得税前列支优惠政策。