产业互联网与企业数字化转型

在产业互联网时代,企业在战略和商业模式上需进行数字化的创新与变革,其中可视化、可量化和可优化是数字化变革的主要手段。在此基础上,企业数字化转型需分三步走:一是将行业成功的关键因素数字化;二是确定用户需求以驱动企业创新发展;三是利用数字化工具做好行业内外的微粒化管理。

平台企业如何激发生态互补者创新

平台创新不单单是平台企业自身创新,更需要激发互补者创新。那么,平台企业应该采取什么样的策略,以激发生态互补者的创新行为?在消费互联网时代,平台企业是主导者心态,采取开放吸引、自营打样、数据赋能等策略来激发互补者创新。进入产业互联网时代,平台企业需要转变单边主导思维,向"去中心化"治理演进,以此激发互补者创新,促进降本增效、业务增长和生态间协作。

平台演化与生态参与者战略

新的生态不断涌现,旧的生态经历更新抑或衰亡,生态演化的背后到底遵循着怎样的法则?作为生态主的平台企业如何思考整个生态的发展,生态参与者又应当如何适应平台企业的战略演变,从而更好地在生态中可持续地发展?

平台企业如何激发生态互补者创新

平台创新不单单是平台企业自身创新,更需要激发互补者创新。那么,平台企业应该采取什么样的策略,以激发生态互补者的创新行为?在消费互联网时代,平台企业是主导者心态,采取开放吸引、自营打样、数据赋能等策略来激发互补者创新。

别让企业文化变成一句“空口号”

好的企业文化可以团结内部员工,并能适应环境的发展而产生自我驱动。但现实中,很多领导者都忽略企业文化,认为它虚无缥缈,还有一部分管理者知道企业文化对提升团队绩效有重要作用,却不知从何下手,让企业文化沦为一句“空口号”。那么,管理者该如何塑造企业文化呢?只有真正了解了企业文化的本质和精髓,问题才能迎刃而解。

“数字化”奔腾而来

消费互联网领域非常强调流量概念,而产业互联网更强调'质'优先,需要更加深入行业。就传统行业而言,互联网对于人类社会的影响是从信息的流动开始,目前我们已经有近90%的信息来自线上。之后,电商概念逐渐深入人心,零售渠道逐渐向线上发展。