UC为什么选择阿里?

最近UC与阿里巴巴集团整合,坦白说,做这个决定既简单又复杂。理性上做出决定是很简单的,但人有感情,下决心不容易。创业者都是有梦想的人,具体到这次整合,一个核心的问题是：合并以后,到底是在实现谁的梦想？UC去支持阿里的梦想？还是阿里帮助UC实现梦想？从这个角度去看,就能发现马云是洞悉人性的,用了一种非常微妙的形式平衡了这个问题。

要让自己成为“平台”,而非“工具”!

互联网具有两面性：在自己的地盘上你就是平台,在别人的地盘上你就是应用。每个人如何充分地利用别人的地盘,让自己成长壮大,是一个很重要的辩证思考。 UC优视在过去的10年间,用户积累了4亿多。自从半年前被整合进入阿里巴巴体系以来,发展速度更为迅猛,截至2014年12月,UC浏览器突破日活跃用户数1亿大关。

“去中心化”是个伪命题

与其每天绞尽脑汁思考如何创造一种新模式颠覆传统行业、颠覆大平台，不如脚踏实地，抓住个性化的机会。

跨界选择的“三个够”

符合＂三个够＂的方向或市场值得跨界去尝试：够大,够慢,够厚。这两年＂跨界＂是个流行词,最近看到做餐饮的＂湘鄂情＂都改名成了＂中科云网＂,要做大数据了,不禁令人感慨这真是个全民跨界的时代。在考虑跨界时,其实有一些选择标准。我认为符合＂三个够＂的方向或市场就值得跨界去尝试：够大,够慢,够厚。第一,够大,即用户量足够大。用你产品或服务的潜在用户多,才足够有机会让我们去折腾,就像小米。用雷总的话说,要做最肥的市场。

我为什么加入高德

最近我有了一个新的头衔——“高德的俞永福”。许多朋友问,为什么要选择参与高德的业务？核心原因有两个。 第一,业务本身的吸引力。我认为整个移动互联网业务分两种类型。第一种叫存量业务,无外乎是把传统的PC互联网业务搬移到手机上。第二种统称增量业务,指基于移动互联网创新出来的业务。显然,地图导航、LBS这一类业务就属于移动互联网增量业务。未来十年,相信这些业务会实质性地改变每个人的生活。

不断寻找合伙人

很多公司最后长不大,不是肢体没长大,而是头没长大。今年是UC团队创业的第十个年头。复盘一家创业公司的成长有两个角度,一是从业务的角度,二是从人的角度。业务的角度,媒体上各种分析已经很多了,今天我就说说人的问题供今后的创业者参考。

做别人不做或做不好的事

未来十年,整个互联网将从IT时代向DT时代演进,每个企业都需要研究如何让数据驱动业务,让数据变成业务。这段时间,我一直在适应一个新的身份——阿里巴巴集团UC移动事业群总裁,在这个过程中也开始有了一些新的思考。回想起来,我们之所以能够实现从“UC”到“阿里UC”的转变,是因为双方有着共同的企业价值观和经营愿景,比如平台共赢和全球视野,用一句很通俗的话来表述就是：做别人不做或者做不好的事情。阿里巴巴是中国甚至全球电子商务的第一品牌,但这并不意味着我们要把电子商务领域所有的事情都给做了。

专注的层次

创业者如果想要获得进一步的发展，就必须要考虑业务上的扩张。从点上的专注，过渡到线上的专注，未来甚至还要进化到面上的专注。

敬畏“非互联网”

要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因。互联网企业要解决的难题是如何进入实体经济，而非互联网企业要思考如何互联网化。