生产线平衡优化研究与制鞋行业的智能化思考

本文在概述鞋企智能制造转型和存在问题的基础上,对比了鞋服企业生产管理研究现状,重点总结了近年来有关生产线平衡理论和优化方法研究的进展,提出鞋企智能生产线平衡优化的研究方向,为制鞋行业智能化生产管理提供参考。

基于Flexsim的制鞋针车车间生产线仿真与优化研究

针对J企业针车车间生产线生产中出现的等待、瓶颈等生产不平衡现象,借助Flexsim仿真模拟和工业工程方法对流水线进行平衡优化研究。文中以一款轻便防寒鞋流水线为实例,首先,对生产线现状进行描述,发现生产线存在工序排列和人员分配问题;其次,运用工业工程方法对生产线工序进行重新排列组合,并根据节拍界限设置平行工位,平衡生产线重点工序负荷,提升生产线的平衡度;最后,通过Flexsim软件对优化方案进行仿真验证。研究结果表明:优化后的生产线平衡率得到提高,机器加工率上升,有效验证了Flexsim仿真模拟结合工业工程优化方案的可行性。

制鞋企业ERP环境下成本管理改进分析

一运用作业成本法改进生产订单处理 在A制鞋企业进行作业链分析中发现．生产订单处理作业虽然是不增值但又无法消除的作业，但却可以采取措施降低其消耗。例如，在公司内有些产品部件是有共性的．这样就可以考虑生产状况并且保证部件按时到货，根据ERP系统协调管理，

探索企业创新管理模式的构建——三五一四公司“225”管理创新体系探索与实践

一“225”管理创新体系的认识（一）“225”管理创新体系产生的背景及内容“225”管理创新体系是公司在应对金融危机及欧债危机的不利环境下,逐步探索出的应对危机、强化内部管理的一套管理创新体系。“225”管理创新体系具体指的是：“2”——指“两制”：是以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“研产供销运用快速联动反应机制”：

加强生产信息化建设 提高制鞋企业管理水平

生产信息化系统通过采用信息化手段对生产信息进行采集、处理、加工、更新和维护,有效整合车间生产过程中所涉及到的所有信息,为生产经营过程提供信息集中处理的平台,加强生产信息化系统建设已经成为提升制鞋企业核心竞争力的主要手段之一。本文以鞋靴生产企业为例,探讨了该行业应用信息化建设的必要性。

浅析制鞋业信息化的发展

一制鞋业实施信息化的重要性信息化已成为推进企业发展的助力器。信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志,因此,各个行业都把加快信息化建设作为自己的发展战略。作为劳动密集型的制鞋业来说,企业实施信息化建设有其不可替代的重要性,主要表现在：1.提升员工的素质。企业实施信息化,可以加速新知识、新理念、新技术在企业中的传播速度,不断提高员工的知识水平、信息意识与信息的利用能力,提升企业员工的素质,

制鞋企业实施ERP系统与企业绩效关系实证研究

以制鞋企业实施ERP系统为研究变量,探讨了制鞋企业实施ERP以后与企业绩效之间的关系。通过对制鞋企业的调查数据进行探索性因子分析,得到以下研究结果:制鞋企业实施ERP以后会对企业绩效产生正影响作用。

防水铬鞣黄牛鞋面革工艺设计与优化

在防水铬鞣黄牛鞋面革的研发中,选用防水剂A与防水剂B,依据制革工艺板块模式设计工艺方案,并对各工艺方案所得坯革进行防水性能表征。结果表明:防水剂A拥有优异的防水性能,但材料成本较高;防水剂B的防水性不如防水剂A,但材料成本相对防水剂A低一些。在不损害皮革防水性能的前提下,防水剂A和防水剂B二者复配使用,2种防水剂复配比例为1∶1时,不仅可以使皮革拥有较好的防水性能,还可以使生产成本得到显著降低。

抗静电少铬鞣黄牛鞋面革的工艺设计与优化

在抗静电黄牛鞋面革的研发中,设计了4种不同的湿态染整抗静电处理方式,选用不同抗静电材料进行试验,并对抗静电材料的用量进行优化,通过分析制备样品的体积电阻率和摩擦吸附纸片数,确定了湿态染整的最优方案为方案4,即：材料选用甜菜碱、用量为6%,进行处理可使样品获得较好的抗静电性能。在干态整饰中选用不同导电填充材料对涂层进行处理,常规涂饰样的体积电阻率为2.87×10^7Ω·m,而选用导电炭黑在2.5%用量下,可以使处理后样品的体积电阻率为10^1Ω·m,体积电阻率的降低效果十分明显。

新型定子永磁游标电机的设计与分析

提出了一种在定子结构上的新型外转子永磁游标电机拓扑结构,在电机定子上引入了有对磁场调制作用的调制齿,通过对调制齿进行设计改动,实现了对磁场的充分利用,使得电机具备较低的齿槽转矩和稳定的电磁转矩。详细阐述了新型定子外转子永磁游标电机的工作原理,提供了具体的二维结构示意图以及设计参数,针对其电磁性能、气隙磁密、空载反电动势和谐波分布进行了分析说明。研究结果说明,这种新型定子外转子永磁游标电机具有有效的谐波调制作用,同时齿槽转矩有明显的降低,并能实现较平稳转矩输出。

优化企业内部物流管理,控制成本、提高效益

从企业的角度来看,物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布,提高存货的流动性,使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统,在"最需要的时候提供最适量的物料",是企业内部物流管理的根本所在。因此,要正确认识企业内部物流管理,认识优化企业内部物流管理的意义与必要性,深入剖析企业内部物流管理的软肋与制约因素并找到相应的对策,科学合理利用物流成本资源,争取销售目标的实现。

氯丁橡胶鞋底耐磨性能研究

本研究通过对氯丁橡胶、硫化体系、补强填充体系、防老化体系以及专用添加材料的试验对比研究,获得了各个体系常用材料对氯丁橡胶的耐磨性能影响。

探析企业如何进行成本控制

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,成本控制是企业成本管理的核心内容,有效的成本控制能加强企业的竞争优势,增加企业的利润空间,从而提高企业的经济效益。但在实际操作中,很多企业在成本控制过程中存在很多问题,使成本居高不下,主要表现在过程控制缺失、生产调度安排不合理、结果导向等情况,导致企业效益缩减,这种现象长期存在势必会影响企业的长期发展。本文正是基于此探讨企业如何进行成本控制,主要从成本控制的意义、成本控制中存在的问题及成本控制的有效途径等方面展开叙述,希望能够提高企业的竞争力,确定自己的竞争优势。

企业改制后的激励机制管理初探

当前．国内大中型企业特别是国有制企业通过改制已基本形成现代企业管理模式．而现代企业管理中最重要且最基本的职能机制之一的激励机制．在我国大中型企业中表现形式不一．特别是在国有企业、央企改制后．企业管理中的激励机制存在着不可忽视的问题，其主要表现为形式单一、效果不明、措施无力、易产生负面影响等等．本文旨在探讨性地提出改进思路。

浅谈中央企业内部控制建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。随着财务舞弊案件日益增多,管理者对于加强自身企业控制的迫切性更为突出。中央企业资产归属于国家,担负着实现国有资产保值增值的目标。如何防范国有资产流失,防止重大财务风险的发生,保持企业经营合规尤为重要。下面笔者就从中央企业内部控制建设方面浅谈几点建议。

凉鞋样板设计中槽位样的研究与应用

从绷帮裕量、槽位样宽度放缩量、帮脚位角度设计着手，重点对条带凉鞋设计中槽位样的设计进行研究。以加装防水台、双层钳帮、水台组合款式鞋底及木质和硬质聚氨酯材质底台鞋底条带凉鞋为例，分别对其槽位样设计进行了说明，为解决凉鞋鞋底装配过程中，因条带位置设计和标注的不准确，造成返工返修，更有甚者造成部件更换的问题．提供参考。

浅析制造企业供给侧结构改革的几点启示

供给侧结构改革是国家为了提振实体经济所做的战略部署安排,旨在调整经济结构,使要素实现最优配置。对于企业来说,全面强化企业供给侧结构改革,意味着要增强企业的生产管理工作,意味着要从提质增效、降本降耗上入手,要从"三去一降一补"入手,抓住"提""降""加""减"四字要诀,从而实现企业优质高效有序运转。

浅谈“中国鞋号”

'中国鞋号'是各种鞋号体系的'集大成者'。它是建立在深入研究的基础上并汲取了各种鞋号精华而成。它具备了现代鞋号标准构成的所有基本要素。因此,可以说'中国鞋号'是目前世界上最科学、最先进的鞋号体系。'中国鞋号'采用脚长毫米制。成人鞋分男女;儿童鞋有大小。长度等差为5mm,围度等差为3.5mm(原标识分别叫半号、半型。改为毫米标识后。

龙门刨床自动化控制系统改进研究

使用一套基于PLC的控制变频器实现对龙门刨床控制系统改进,改进后的控制系统应用于中小型龙门刨床中,运行可靠,可以降低设备能耗,提高设备的稳定性,显著提高生产效率。

皮革防水材料的分子结构特征

综述了填充阻塞型和表面疏水型皮革防水材料,重点阐述了乳胶型、金属配合物型、含硅型、含氟型皮革防水材料的分子结构特征和防水性能之间的关系。认为皮革防水材料今后将向功能化、环境友好和经济性方向发展。