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对装备承制单位实施战略管理的思考
1
作者
王元
林钧毅
+1 位作者
王虎
李浩
《科技中国》
2018年第1期31-34,共4页
军方对承制单位有效管理是装备采办得以有效开展的前提.本文结合当前装备建设现实,分析当前军方在装备采办过程中所面对机遇和挑战,提出军方对承制单位实施战略管理的构想,并就此提出开展战略管理的五个步骤以及相关要求,以期能够提高...
军方对承制单位有效管理是装备采办得以有效开展的前提.本文结合当前装备建设现实,分析当前军方在装备采办过程中所面对机遇和挑战,提出军方对承制单位实施战略管理的构想,并就此提出开展战略管理的五个步骤以及相关要求,以期能够提高军方管理能力,促进装备采办顺利实施.
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关键词
装备建设
有效管理
承制单位
采办过程
管理能力
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职称材料
题名
对装备承制单位实施战略管理的思考
1
作者
王元
林钧毅
王虎
李浩
机构
航天工程大学研究生管理大队
陆军装备部装备采购办公室
空军驻京津地区军事代表室
中国人民解放军
出处
《科技中国》
2018年第1期31-34,共4页
文摘
军方对承制单位有效管理是装备采办得以有效开展的前提.本文结合当前装备建设现实,分析当前军方在装备采办过程中所面对机遇和挑战,提出军方对承制单位实施战略管理的构想,并就此提出开展战略管理的五个步骤以及相关要求,以期能够提高军方管理能力,促进装备采办顺利实施.
关键词
装备建设
有效管理
承制单位
采办过程
管理能力
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
F426.48 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
发文年
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1
对装备承制单位实施战略管理的思考
王元
林钧毅
王虎
李浩
《科技中国》
2018
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