物业管理企业资金池模式管理探析

物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性，它具有管理范围广、管理类型多样、管理层次多的特性。以陆家嘴物业管理有限公司为例，公司按照管理项目的类型设立了住宅、办公楼及会展等多个分公司，各分公司有自己的财务部门，分公司下属的各管理项目有独立的账号，

陆家嘴物业品牌营销的思考

早在2008年,上海陆家嘴物业管理有限公司（以下简称＂陆家嘴物业＂）就拥有100多个楼盘、2000万平方米的在管项目,规模名列国内前茅。但近几年来,企业发展速度减缓,盈利能力徘徊不前。因此,企业是按照原来的规模和模式发展,还是通过营销策划来改变和创新现有的模式,成为摆在陆家嘴物业面前的一项重要课题。

陆家嘴物业:管作分离

上海陆家嘴物业管理有限公司目前管理物业总面积为2000多万平方米。随着管理规模的迅速扩大，陆家嘴物业分析了物业服务企业面临三大压力：一是来自业主对物业服务“价廉物美”需求的投资压力；二是来自企业员工收入不断提升需求的成本压力；三是来自股东每年递增的回报压力。要改变这一局面，释放企业压力，几年前他们就在业内率先推进物业管理和物业服务的分离，创建物业服务信息平台，

物业管理服务企业核心能力的构建

本文通过对公司核心能力的应用研究 ,揭示了上海物业管理服务企业提高核心能力的重要性和紧迫性 ,从而提出了构建企业核心能力和基本要素、外化内容及其途径等 ,为上海物业管理服务企业寻找有效竞争制胜之路 ,构筑长期发展竞争优势提供理论依据、新的思考方法和战略途径。

美国物业管理的主要特点及其楼宇星级管理模式

日前,上海市物业管理赴美培训考察团,对美国物业管理工作进行了考察,初步了解了美国物业管理工作。现就其物业管理工作的主要特点和现行楼宇星级管理模式简介如下:一、美国物业管理的主要特点1、物业管理服务遍及社会各个领域在美国,物业管理已十分普遍,为社会所充分认可,并成为城市建设和管理的一个重要产业。一些有着优秀管理经验的物业管理公司,他们的服务领域,根据社会化需求可以无限扩展,如在美国排名第一位的物业管理公司世帮魏理仕,它的管理范围延伸到医疗、IT行业、教育。

台湾物业管理考察报告

台湾物业管理的现状 台湾物业管理的起步较早，1978年，台湾成立了第一家保全公司（相当于内地的保安公司），其后保全业务逐渐兴起。1991年12月30日，台湾公布《保全业法》，开始受理申请保全公司的经营许可，当时的保全公司主要以从事保安业务为主。

以企业需求为导向 开发应用型物业管理人才

校企合作开发人才资源是学院和企业利用双方资源和环境，以提高学生的全面素质和综合竞争力为重点，通过课堂教学与现场实践相结合的形式，培养适应企业不同岗位需要的应用型人才的一种教学模式。在市场经济条件下，它也是一种以市场和社会需求为导向，提升双方社会效益和经济效益，实现共赢，满足人才供需双方客观要求的一种有效途径。

《物权法》对中国城市物业管理之影响

一、《物权法》对于城市物业管理行业的重要意义 《物权法》的制定是我国法制建设的一件大事，关系到每个公民的切身利益。对于物业管理行业而言，其中的建筑物区分所有权部分以及相关物权的定义更是与物业管理密切相关。许多人都寄希望通过这部法律解决现有物业管理中的各种矛盾与困难，期望虽可理解，但并不切实际。《物权法》并不是“建筑物区分所有权法》或《物业管理条例》，它是一部规定物权的基本法律，业主的建筑物区分所有权只是其中很小的一部分，相关规定仅区区十数条，不可能对物业管理进行详尽的规定。

物业管理热点问题之思考——中物协“物业管理专题研讨会”代表发言摘录

2006年3月7日至8日，由中国物业管理协会组织的“物业管理专题研讨会”在北京召开，建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾，中国物业管珲协会常务副会长兼秘书长徐俊达，建设部件宅与房地产业司物业处处长王玉平，以及来自北京、天津、上海、广州、深圳、成都、石家庄、珠海和厦门等地的代表参加了研讨会，与会代表就物业管理行业目前的一些热点和难点问题进行了交流和讨论。

分级定价物业管理收费市场化的必由之路

上海市浦东新区于2000年7月1日率先颁发施行了《浦东新区内销商品住宅物业管理服务收费分级定价暂行办法》,开了物业管理服务按质论价的先河。其实践经验对物业管理收费及如何处理好宏观调控与市场调节的关系问题有较大的借鉴价值。实施分级定价的意义分级定价体现了收费标准与服务质量挂钩的思想。过去,上海市物业管理公共性服务的收费采用的是中准价制度,收费标准主要是根据地区与管理成本不同上下浮动。现在,分级定价评定标准将居住设施、管理标准、保安标准、保洁标准作为主要的评定参数,明显将服务质量放在首位,这是向市场化靠拢的重大步骤。

浅谈物业管理招投标机制的推进和完善

即将颁布的我国《物业管理条例》提出"国家鼓励建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质等级的物业管理企业"。"住宅、物业所在的物业管理区域的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质等级的物业管理企业"。这为完善物业管理招投标机制,推进物业管理市场化发展提供了有力的法律依据。一、实施物业管理招投标所面临的主要问题当前,物业管理招投标工作已经得到政府部门的充分重视和社会的充分肯定,不少地区已制定了相应的管理办法,但是招投标作为物业管理行业市场化竞争的重大改革措施而全面推开,还存在诸多的困难和阻力。

完善物业管理招投标的六点建议

物业管理招投标是物业管理市场化进程中的一大进步,是提高业主自治管理能力和物业管理企业竞争能力的最好手段。《物业管理条例》和建设部关于《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的颁布为培育和完善招投标机制提供了有力的保证,这种公开、公平竞争机制的引入,将对建立完善的社会化、专业化、市场化物业管理体制,加速物业管理行业的持续、快速、健康发展起到重要的推进作用。对于完善物业管理招投标,我有六点建议:一、完善政策,细化法规在社会主义市场经济条件下,依法行政的实质就是以法定原则明确和规范政府该管什么、不该管什么、谁来管、怎样管的问题。目前。

前期物业管理招投标的难点及对策

前期物业管理,是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。国内的物业管理是房地产业的延伸行业,它从诞生的那天起,就深深地打上了“建设单位”的烙印,即“自建自管”。目前,不少新建搂盘的物业管理就属于这类性质。前期物业管理招投标是物业管理市场化的产物,但目前尚不规范。有些开发商为避开监控,借用招投标的形式暗箱操作,一些不知情的投标单位投入大量成本编制标书、参加答辩,到头来只能作为“陪标”,使广大业主和投标人的利益受到损害。

我国物业管理发展的新趋势

自1981年3月深圳市成立第一家物业公司以来，至今全国已有2万多家物业管理企业。物业管理已经成为现代化城市管理和房地产经营管理重要的组成部分和国民经济新的增长点。其规模也正在发展成为一个融管理、经营、服务为一体的覆盖全社会的庞大经济行业。近年来，随着各种现代管理、先进服务及高科技手段的应用，物业管理更是不断凸现出新的令人瞩目的发展趋势。

转进高利润层面——构筑陆家嘴物业商业广场服务品牌

当下物业管理行业发展可以说遇到了瓶颈,一方面,物业管理还是照原来的模式在发展,效益低下,不少企业已经入不敷出。上海市最低工资每年上涨,如果企业不转型,产品不调整,不提升服务的附加值,企业必将走进亏损。另一方面,海外知名企业借助品牌优势大举进入我国的高端物业,赚取了大量的利润。