建设“十强型班组” 推进企业持续安全稳定发展

陕煤化集团神南柠条塔矿业公司现有员工1308名,区队(车间)16个,共设有班组61个。多年来,柠条塔公司始终坚持把加强班组建设,推进班组民主管理当作工会工作的重中之重,按照神南公司强化班组十强业务的具体内容和考核指标,以全力打造安全基础管理强、科学组织生产强、管理创新能力强、业务技能素质强、严格考核效益强、民主管理氛围强、文化建设成果强、团队协作精神强、党群作用发挥强。

多方入手做实安全、环保“大文章”

陕煤化神南柠条塔矿业公司把安全作为煤炭开采的基础性工程,牢固树立安全管理"100-1=0"的理念,持续推进风险防控体系建设,坚持安全生产和低碳生态发展"两手抓"的方针,依托新技术新工艺,做好安全、环保方面的"大文章",为陕煤化集团公司实现安全生产和低碳生态发展做出了积极的贡献。构建全方位安全风险防控体系明确目标,落实责任。

去产能形势下煤矿生产经营管理策略研究

面对复杂多变的形势,综合煤炭生产经营的政策、市场、技术、管理等因素,收集、整理、分析、平衡之间的关系,提出强化经营文化、建立体系成本、采用适度技术、信管结合构建"智慧经营"的综合思路和观点,提升管理水平,降本增效。