打造“二优三商”新型煤企全要素发展模式——陕煤集团陕北矿业公司创先一流、迈向高端的思考

陕煤集团陕北矿业公司在推进供给侧结构性改革过程中,积极贯彻国家五大发展理念,坚持'质量变革、效率变革、动力变革',落实'五个扎实'工作要求和'追赶超越'目标任务,直面煤炭行业转型升级与提质增效的发展难题,形成了'二优三商'新型煤企全要素发展模式.

磁记忆检测在煤矿设备检验中的应用分析

磁记忆检测技术作为一种新兴的无损检测措施,有利于发现金属构件存在的早期失效问题,对于评估寿命具有应用价值。在煤矿设备的检验中,磁记忆检测体现出多方面的价值,有利于发现设备存在的早期故障,为实现预知维修创造了有利条件。煤矿设备管理要注重发挥磁记忆检测的优势,在实践中不断总结经验,以提高设备管理的效果。

基于FNN-PID的掘进机截割头升降控制算法研究

针对悬臂式掘进机截割头存在的升降操作控制精度不足的问题,该文建立了截割头升降控制系统数学模型,应用FNN算法对PID参数进行优化,同时用MATLAB对传统PID控制器、FUZZY-PID控制器以及FNN-PID控制器进行仿真试验,分别对比3种控制算法的控制性能指标。试验结果表明,FNN-PID控制器可以更好地满足截割头升降控制系统的控制要求。

采矿未来——智能化5G N00矿井建设思考

目前,国内外普遍采用的传统采煤方法为源自英国的长壁开采121工法体系(开采1个工作面,需要提前掘进2条巷道,留设1个煤柱),该采煤方法存在采掘分离、巷道掘进量大以及易造成工作面采掘失衡等问题;在掘进过程中,采用高强支护对抗矿山压力,易造成冒顶、冲击地压等灾害事故;在开采过程中,留设煤柱不仅浪费宝贵的煤炭资源,而且易造成地表不均匀沉降和生态环境损伤。为了解决上述问题,笔者提出了“切顶短臂梁”理论,利用矿山压力做功与垮落矸石碎胀特性,取消巷道掘进与煤柱留设。研发了配套核心技术与采留一体化装备,形成了无煤柱自成巷N00工法开采体系(开采N个工作面,0巷道掘进,0煤柱留设)。N00工法发展包括5个阶段(1G N00工法~5G N00矿井),利用采留一体化关键技术工艺体系和智能化装备系统,逐步实现“单侧自动成巷,取消采区回采巷道掘进→双侧自动成巷,取消采区准备巷道掘进→简化井底车场,取消大巷掘进→取消矿井通风,将瓦斯灾害变为天然气资源→融合双5G通讯技术,创建远程无人化智慧采矿模式”。同时,笔者还介绍了无煤柱自成巷1G N00工法在陕煤集团陕北矿业柠条塔煤矿的成功应用。

浅谈“开源节流、降本增效”在企业发展中的应用

2014年至2016年末,全国煤炭市场持续低迷,煤炭行业举步维艰,三分之二煤炭企业出现亏损的严峻形势下,陕煤集团带领全体职工统一思想、坚定信念,冲出困境、稳步发展,回顾一路艰辛历程,我们清醒地意识到,各级单位坚定不移地坚持"开源节流降本增效"的经营发展思路才是企业走出困境唯一出路。

推动岗位廉洁风险防控工作提质升级的探索

岗位廉洁风险防控是以积极预防为目标,以强化管理为手段,在权力行使的重点领域、重要岗位和关键环节,排查廉洁风险,健全内控机制,加强风险预警的防控机制.探索更为有效的岗位廉洁风险防控措施和办法,推动岗位廉洁风险防控工作提质升级,有效地防范和降低廉洁风险,对于促进反腐倡廉建设深入开展具有重要的意义.

对精细化管理的思考

"精细化管理"是一种理念,也是一种文化。"精"就是紧扣主要环节,精雕细琢,追求卓越;"细"就是重视微小环节,注重管理到最小细节,以达到精益求精的目的。精细化管理的核心是建立并实行适合企业发展的制度体系,不断强化人的行为,严格责任落实,将公司的发展目标有效细化,并贯穿落实到公司日常管理的环节中,发挥其对企业发展的作用。

坚守煤海的“硬核”青春

他是十几载初心不改,始终坚守在采煤一线的煤矿汉子;他是大学生采煤班班长、陕北矿业公司2019年度"劳动模范";他把自己的青春和热血全部倾注在千尺井下,用汗水和智慧谱写出了一曲动人的青春之歌。初到矿山勤学善思强本领自2008年大学毕业后,张瑞锋没有像大多数80后那样选择大城市,而是来到地处毛乌素沙漠边缘的张家峁公司,在荒漠中用奋斗追逐青春梦想。

用十九大精神引领企业发展

党的十九大胜利召开后,陕煤集团陕北矿业公司在认真学习领会十九大精神的基础上,注重在精神内涵、要义的领悟上狠下工夫,用十九大精神指导工作实践,引领企业发展。一份十九大精神传达时间表2017年10月31日,党的十九大刚刚闭幕一个星期,公司党委书记、董事长李强林便向机关百余名党员领导干部和职工群众传达了陕煤集团在10月30日召开的党的十九大精神传达学习会主要内容.

建成才兴业桥梁 塑创新创先团队

习近平总书记明确指出,工会要在提高职工队伍整体素质上出实招、办实事、敢创新,不断拓展职工成长成才空间,着力培养造就一大批知识型、技能型、创新型的高素质职工。陕北矿业公司作为陕煤集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭生产企业,近年来始终瞄准世界煤炭工业先进水平,按照"高起点、高技术、高质量、高效率、高效益"的建设方针,充分发挥工会的"大学校"作用,坚持以提高员工的学习力、创新力为核心,建机制、选载体、创特色、抓实效,持续推进员工素质提升工程,为公司转型升级提质发展提供坚强的智力支撑和人才保证。

用系统的哲学思维 指导工会女职工工作

系统性的哲学思维具有整体性、关联性、层次性、结构性、动态平衡性、开放性和时序性等特征,工会女职委开展各项工作必须坚持和运用系统的哲学思维。一、从大局着眼,找准工会女职工工作定位“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”系统性思维认为个体存在于整体中,要从“大”的整体着眼,观察“小”的个体。

“三违”面前“无情”最“有情”

＂王哥,这次就免了吧,我下回不这样做了。＂＂下一回？这次要出了事故,你就没有下一回了,不行,一定要罚!＂＂实在要罚,就少罚点行不？我以后注意。＂＂不行,矿上有制度规定,我们必须严格执行,一点儿也不能少!罚款的目的就是为了让你更加注意。＂

聚焦“主线” 推动高质量发展

2019年,陕北矿业红柳林公司以安全、生产、经营为工作主线,全面规范管理,细化工作部署,突出工作重点,基础管理工作不断夯实,综合管理能力进一步提升,推动了企业高质量发展。强基础安全环保持续稳定该公司不断强化安全"红线"意识,坚守"底线"思维,通过完善制度、落实责任,进一步夯实了管理基础,保证了安全生产形势持续稳定。该公司一方面坚持"机械化换人"的思路,推广使用掏槽机、帮锚机、登高作业车、自移设备列车等新设备,最大程度地多投入机械少用人.