陕西中烟预算定额标准体系建设探究

经过三年多的努力,陕西中烟工业有限责任公司搭建起了一套涵盖销售、研发、采购、生产、物流、人力、管理等环节的预算定额标准体系,在提高预算编制质量、加强成本费用控制、促进分析评价等方面发挥了重要作用。一、预算定额标准体系的基本情况陕西中烟工业有限责任公司(以下简称公司)是中国烟草总公司的全资子公司,公司多年来积极加强全面预算管理,健全法人治理结构,建立了董事会为决策机构,预算委员会为支持机构,内部分级管理的管理体制。

企业预算定额管理面临的问题及改进建议

预算定额管理是企业为达成运营目标,对内部的各业务单元、职能部门或具体岗位分配定额工作,其表现形式多样,包括实物数量、业务数量、货币额度、作业时间等。完善的预算定额管理包括主体、客体和执行机制三方面。主体是指预算定额的管理者和参与者,预算定额管理是管理者和参与者彼此沟通达成资源分配和使用共识的过程。