把百元销售含量工资考核到人

实行百元销售计酬考核到人的分配办法,能较好地解决商业企业柜组内职工干多干少一个样带来的弊端。其好处:一是有利于打破柜组中的“大锅饭”,调动职工的积极性。使职工大生意愿意做,小生意也主动做,做到服务热情,千方百计作好每一笔生意。_二是有利于加强企业管理。实行此办法后,一日一次小盘点,有问题可及时发现,堵塞了现金管理上的漏洞。具体办法是: 一、建立职工个人销售记录。实行百元销售含量工资(或计奖)的核心是建立销售记录,因此,必须建立柜组的个人销售卡,登记每个人的销售收入。柜组个人销售卡,实行一人一卡制,由零售柜组分班次按人员填写。

清收内外欠款 促进扭亏增盈

据统计,临潼县供销社系统各类应收款项达2021万元,占全部流动资产30％(有的企业达45％)。其原因:一是领导班子不硬,有些领导成员本身就欠公款不还;二是管理观念淡化,对柜组不核算、不盘点、不报表、不检查,撒手不管,听之任之;三是思想工作薄弱,职工中出现霸一方、捞一把的化公为私倾向,有的人收入不交帐,费用不清结,无人过问;四是从1987年以来,全系统从未搞过经济清理。