供电所薪酬管理“三字经”

经过改制之后新成立的供电所,由于人员及其工作范围职责有了调整和变化,急需加强薪酬管理,需要建立和完善工资、奖金、福利等薪酬制度,切实念好薪酬管理＂法、理、情＂三字经,因地制宜解决好劳动与分配之间不协调的问题,实现供电所薪酬管理合法、合情、合理。

供电所劳动用工法律问题

随着农网改造及升级工程的普遍实施,农村电网发生了根本性的变化,与之相对应,农电管理和供电所业务也发生了新变化。＂四新＂技术的广泛应用,从＂量＂和＂质＂上给供电所人员提出了新课题。集抄、采集系统代替了传统的抄表收费,供电所人员要减员;设备设施检测维护及故障处理实现了信息化及自动化,供电所人员要提高业务技能素质。

供电所应加强党建及群团工作

如何加强供电所党建及群团工作,如何进一步提升农电工的＂精、气、神＂,如何在＂最后一公里＂充分体现＂新农村、新电力、新服务＂,这成为县级供电公司必须面对和亟待解决的一个新课题。

基层站所培训“三横三纵”模式

在地域经济社会发展新常态下,县级供电企业犹如“晴雨表”随之进行战略战术调整,进一步加强内控降低成本。其中重要的一项就是降低人工成本,由解决“量”的问题转移到解决“质”的问题,由“增量”转到“提质”,将教育培训作为开发和盘活人力资源的主要手段。县级供电企业的教育培训的主战场在基层站所,关键是提高基层站所人力资源综合水平。那么,基层站所如何“提质”？如何实施行之有效的培训？

10kV快速开关型串联补偿装置

分析10kV快速开关型串联补偿装置的结构与设计原理、工作过程,并对电压质量较差的10kV线路进行仿真试验,效果良好。将串补整套装置在133薛岔线路进行总装联调及型式试验,最后挂网运行。通过对运行数据进行分析,结果表明10kV快速开关型串联补偿装置可快速显著提高电压,并取得降低线路损耗的良好效果。

党管干部与法人治理“二元一体论”

在国有企业中，党管干部原则与法人治理结构并行的企业管理模式是由中国特定的国情决定的。国有企业的“国有”和“企业”这一双重特征决定了国有企业党管干部与法人治理必然是并行的管理模式，即“二元一体论”。

正确认识国企党的基层组织“自转与公转”

《党章》第三十二条指出：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用．围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行：支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”

国企党建融入生产经营的实践探索

陕西地电延安供电分公司立足红色圣地,创新探索"党建×"模式,把党的领导融入公司治理各方面、全过程。建立全面融入机制,注重传承红色基因,从延安精神中汲取力量,紧紧依靠职工群众,为高质量发展铸魂聚能。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。遵循《国有企业基层组织工作条例(试行)》,国有企业要把党的领导融入公司治理各方面全过程。

浅谈安全法规管理制度的构建

电网企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任、预防事故、保证安全发展的基础性、长期性和战略性工作,通过对安全生产标准化法律法规和安全管理制度解读、分析、执行、反馈、总结,可有效助力企业构建安全法规管理制度。法律法规是基本的社会规范,它具有规范性、概括性、可预测性的特点。对电力企业员工来说。