浅谈抽油机设备的维护与保养

通过相关实践表明,抽油机设备的维护与保养是石油开采过程中非常重要的一项内容,抽油机应用的情况从根本影响着石油开采的有效率,所以抽油机的使用情况对石油开采有着非常重要的作用。

国企中现代人力资源管理的几点看法

国有企业作为我国当代市场经济中的一个重要参与者,是我国国民经济的重要组成部分。在我国国有企业当中,人力资源管理是企业发展的核心,是企业在这个竞争激烈的市场环境下参与市场竞争的重要武器。做好人力资源管理工作对企业的发展有着重大意义。本文对我国国企中现代人力资源管理提出了几点看法。

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新。只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去。本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益。

如何提高统计在企业中的地位

企业要发展,管理要科学,需要大量的统计信息,企业统计是企业信息的主体,具有搜集信息、提供咨询、实施监督,进行科学预测与决策的职能作用.但目前,统计在企业中的职能作用微乎其微,在企业中的地位也是微不足道,如何改进这种现状,关键在于提高统计人员的自身素质,进一步改进统计工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能.

石油企业成本目标管理体系的基本建立

逐步将石油企业的成本控制在合理范围内，将成本的控制作为一个体系进行严格的建立，使得企业在开发过程中，能够按照既有的目标实现成本节约与控制。只有不断提升的体系管理机制，才能使企业真正处于现代发展阶段。

如何提升企业精细管理水平

在市场竞争日益激烈的大背景下，企业外部的环境瞬息万变，使得“向管理要效益”再也不能仅仅作为一句口号写在横幅或标语上。以往大而化之的粗放管理也曾为企业带来了变革，但对于以盈利为目的经济组织来说，要想赢得市场的主动权，提高竞争力，唯有通过精细管理来提升效益，以求得最大利益。

推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中，很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施，即使有也只是表面功夫，执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率，和企业利益作出一些分析。

浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展，国际油价的瞬息万变，市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业，但是随着现代企业管理理念的广泛应用，企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后，对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新，一切从实际出发，以企业的自身情况为基础，创新出适合我国石油企业的经营管理方法。

企业执行力分析

我们常常说，一个企业的发展三分靠战略，七分执行。倘若没有有效的落实，即使我们把目标定得再高，措施计划制定得再完美，目标也无从实现。那么，为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位，我们怎样做才能塑造出优秀的执行者，如何才能形成好的执行力文化，这些都值得去探讨与思考。