集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响分析

随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。

财务共享模式对企业财务风险控制的影响——以石油企业为例

我国社会经济迅速发展,相关行业对石油的需求量日益增加。石油企业发展过程中面对行业内部高投资、高风险的特点,同时外部市场经济体制全面深化改革,商业模式出现较大变化,新能源行业迅速发展为石油企业带来较大压力。石油企业财务工作中存在一定风险,需要做好财务风险控制工作,对财务共享服务进行转型,实现数字化管理,达到自身战略发展目标。

石油企业预算管理存在问题及对策

在经济发展逐渐实现全球化、国际化的过程中,企业所面临的竞争压力越来越大。因此,在发展的过程中企业需要加快改革,探究更好的管理模式,有效降低管理成本,提升工效,进一步增强企业的市场竞争力。预算管理模式是当前各企业实现经营战略的有效方法之一,并且该种管理模式在企业之间已经得到了有效推广。但是实际应用预算管理模式的过程中依旧存在一些不可忽视的问题,下文将从石油企业的视角针对预算管理过程中存在的问题提出相应解决对策。

企业全面预算管理中风险控制的探讨

全面预算管理是帮助企业完善管理流程、降低成本、实现利益最大化的综合机制。基于此,文章通过分析全面预算管理内涵,厘清全面预算管理与风险控制的联系,从预算编制、目标、控制、考评等四个方面提出在预算过程中有效控制风险的优化策略,以期为企业实现战略目标提供帮助。