延长石油油泥无害化综合处理技术

延长石油集团是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，是陕西省重点企业，石油资源主要集中在陕北地区，近几年来，随着原油开采业和加工业快速发展，原油产量不断增长的同时，也带来了一些新的问题，其中大量废矿物油的处置就成为一个棘手并亟待解决的难题。石油生产对环境的污染主要来自石油生产、加工工程中的落地油、空放气、生产排放物等对大气、水资源和土壤的污染，对当地环境造成了很大的破坏，直接影响石油产业的可持续发展。

石油公司财务管理问题探究

随着市场经济的发展，石油公司的发展步伐不断加快，石油公司的财务管理问题也不断显露出来，如果处理不当，就极有可能给国家或企业造成巨大损失。本文总结经验，提出一系列有利于加强石油公司财务管理的有力措施。

论石油公司体制下的企业思想政治工作

随着我国石油行业的重组改制，中国石油行业从上到下建立了＂油公司＂的管理模式。在新体制下，如何充分发挥思想政治工作的强大作用？本文就此问题展开了论述。

新经济形势下企业数字化转型助力贸易业务高质量发展

新经济形势下,市场对国内贸易企业的效率和发展质量提出了更高的要求。利用新兴技术助力企业数字化转型、赋能国内贸易发展是提升贸易业务质量和效率的关键抓手,因此企业数字化转型在当今商业环境中愈发重要。文章界定了企业数字化转型的内涵,厘清数字化和信息化之间的差别,在此基础上分析企业数字化转型赋能国内贸易的机制,并提出了相应的转型建议,以期为国内贸易企业在新经济形势下的发展提供参考和思路。

延长油田吴38井区CO_2埋存与驱油地面工艺

延长油田吴38井区已建成3座橇装式注入站,可同时对5口井实施注气,涉及24口生产井受效。它是西北第一个实施CO_2埋存与驱油的标准化地面工艺系统,系统主体由低压及高压两大模块组成,低压模块包括CO_2存储区、CO_2喂液及循环区、增压区,高压模块包括CO_2注入及循环区、辅助监测系统。地面工艺系统投入使用后,单井注入量为25 t/d,可实现数据全自动监控和存储。根据预测,原油采收率与水驱相比提高10.79%,这对减少CO_2温室气体排放及低渗油藏开发具有重要的意义。

延长油田党建文化管理工程的探索与实践

2012年以来,延长油田党建文化管理工程经过孕育、宣传培训、理念转化、试点实践等阶段,广大干部职工高度认同,形成一致的企业愿景,“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念深入人心,干部职工为之立足岗位,共同奋斗。经过阶段性的努力与实践,党建文化管理工程得到了中央党校认可,建立了中央党校党建理论教学与研究延长油田联系基地,延长油田被评为企业党建文化十佳单位,中国企业文化管理创新十强企业。延长油田党建文化管理工程经过三年的探索与实践，取得的效果令人关注，有以下几方面的经验值得借鉴。

浅析我国石油企业管理创新存在的不足及解决方法

石油企业对管理创新虽然投入与产出差强人意，而管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整，是一种新型高效的资源整合模式。在世界石油工业巨大发展的新形势下，对石油企业改革将产生重大的影响，对石油企业管理新途径与创新方法的探讨迫在眉睫。我国石油企业需要从管理思想、组织制度、管理方法等等途径进行创新，为我国石油企业大发展奠定坚实基础。

基于信息技术的石油企业会计电算化系统架构设计的探讨

该文研究和分析了信息技术在石油企业会计电算化系统架构设计中的应用和存在问题，从企业发展战略方向规划的关注、石油产业链之间的业务和运行机制被纳入的范围和比例小以及系统架构设计中对于信息技术特别是无线移动技术的应用不足等三个方面展开了分析。

新形势下石油企业成本控制问题的分析和探讨

随着全球资源枯竭和能源危机的加剧，作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。本文分析了新形势下石油企业成本控制的问题，首先分析了新形势下影响和制约石油企业成本控制的主要因素，接着剖析了目前石油企业成本控制的现状及存在问题，最后针对性地提出了建议和对策。

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。

延长油田注水系统压力调控技术研究

注水是确保延长油田采收率的一个重要开采方式,也是油田耗电大户。随着油田综合含水量的不断上升,其能耗也逐渐升高。因此通过对延长油田注水系统压力调控技术研究,寻求节能降耗的最优化设计,从而提高泵站效率。

浅谈石油炼制企业的安全管理

石油炼制企业是危险化学品生产企业，是国家重点监管的高危行业，历来受到各级领导和政府部门的高度重视。石油炼制企业一旦发生火灾、爆炸事故，轻则造成设备损坏和环境污染，重则造成人身伤害，给家庭造成灾难，给企业造成损失，给社会造成不安定因素。

关于集团财务管理体制设计的几点建议

作为企业发展的一项根本保障制度，同时也是企业管理的重要组成部分，企业集团的财务管理体制是制定其它财务制度的必要参考依据，也是促进企业经济效益提升的重要保障。在市场经济的推动下，市场竞争的趋势日益激烈，集团财务管理体制是否完善很大程度上决定了企业能否在激烈的市场竞争下占据一席之地。文章阐述了集团财务管理体制设计中的基本原则和基本模式，并对如何在市场经济下完善企业的财务管理体制进行了深入剖析。

物联网在石油行业中的实践分析

随着科学技术的不断发展，物联网在越来越多的领域被广泛应用到，并逐渐引起了广发研究者的高度关注。本文主要对物联网在石油行业中的实践进行详细分析，以期能为更好的促进物联网在石油行业中的有效应用，提供一些参考价值。

对于石油企业实施低成本战略的难点与措施

随着国内原油价格的不断变化，炼化企业的发展策略与日常管理受到了不小的冲击，而要想保证油田企业自身的经济效益，就要从成本管理入手，明确油田企业实行低成本发展战略的重要性，认清油田企业实行低成本发展战略的难点，开拓油田企业实施低成本发展战略的途径，进行一系列的探索工作来强化成本管理。基于这一现状，本文就我国当前油田企业实施低成本战略存在的难点进行分析，阐述了加强油田企业成本管理的重要性，提出了加强油田企业成本管理的对策措施。

石油企业会计委派制的现状及问题研究

会计委派制的出现始于上世纪80年代，着力于会计企业监督，提高会计信息的质量，有效遏制腐败。石油经济作为国家经济的命脉丝毫不容畸形发展，遏制腐败是重中之重，会计委派制的施行起到重要作用。然而这一制度在应用过程中还存在诸多问题，例如，思想认识不彻底，推行阻力大，制度不健全等。

石油企业内部控制建设存在的问题及对策

在经济市场竞争逐渐激烈的情况下，加强内部控制建设是企业中最重要的基础性工作，任何一个企业都需要根据实际情况建设有效的内部控制体系。但是因为各种原因，目前石油企业的内部控制体系还处于不成熟阶段，在执行和建设方面存在很多不足。这就要求我们加强石油企业内部控制建设的研究，采取有效、符合实际的对策，从而使石油企业内部控制体系有效发挥加强经营管理、防范风险的作用。本文阐述了石油企业内部控制建设存在的问题，并且根据问题研究出有效对策。

构建新型石油信息化管理模式的探究

石油工业是我国经济结构的支柱产业,石油的生产效率和工业发展水平对社会各领域的正常生产活动具有很大的影响。还会影响人们的生活,例如衣服,食物和住房。由于工业的各个方面密切相关,因此促进石油工业的发展对我国的经济和社会发展至关重要。对于石油公司而言,高级管理模式的作用与良好发展密不可分。在信息技术时代的背景下,有必要积极建立新的石油信息管理模式。

基于石油行业物资集中采购模式的分析

物资采购管理是企业管理中一项不可缺少的活动,也是企业开展各项生产活动的前提。而现代石油企业面临当前全球经济深度调整、供应市场竞争加剧、供应风险增大的挑战以及油价持续震荡下跌、保供降本压力巨大的严峻形势,如何能实现低成本高质量的采购,是企业供应链价值的体现。本文主要探讨分析了我企物资集中采购改革实践和成效,并就如何加强石油企业物资管理提出了一些解决方法。

打好“组合拳” 提升国企贸易子公司运行质量

近年来,国资背景的商品贸易公司在市场上不断出现,国内知名企业(包括部分央企、民企)普遍开展相关的商品贸易业务。但从实际运行结果看,大部分国企贸易子公司运行质量不高,庞大的业务规模与羸弱的盈利水平形成鲜明反差,同时,这些商品贸易控股子公司占用了国企母公司的大量资源,在公司治理上长期不规范,合规或不合规各种复杂的经济关系交织在一起,使母公司作为控股股东的风险在一定程度上不断放大。本文从多个角度对国企贸易子公司运行不高的原因进行分析,并提出提升国企贸易子公司运行质量的一些主要措施。