酒店应收账款管理之我见

赊销是当今市场低迷、竞争日趋激烈的形势下酒店做出的无奈选择。这把双刃剑在稳定新老客户、增加市场占有份额方面,起到了一定的助推作用,但其背后是不断攀升的应收账款效应。而应收账款的合理管控一直是酒店管理者所必须直面的重要问题。文章从酒店应收账款产生的背景、应收账款对酒店的重大影响、目前酒店在应收账款管理中存在的问题、有关应收账款管理的方法和策略等方面,提出自己的看法,期望能给酒店管理者提供一些可资借鉴的思路。

企业经营管理分析体系的深化运用

企业经营最核心的内容就是对经营管理水平的分析,通常企业只有首先全面地了解自身的优劣势,以及在市场经济当中可能面临的机遇以及挑战,立足于企业经营的最终效益,并且将企业的经营价值作为最基本的出发点,才能够做出非常有效且有力的解决策略,从而提高自身的经营能力,建立一套比较完善的经营管理的分析体系,保证企业能够始终平稳高效地运行。

金融管理在企业经营管理中的应用

企业要想做好经营管理工作,首要任务就是不断强化自身的金融管理能力,企业的金融管理工作对企业的生存与发展有着至关重要的影响,企业只有全面提升自身的金融管理能力,才能推动经营管理能力不断增强,提高企业的经济效益、市场效益以及社会效益,从而促使企业在市场竞争中持续发展。本文深入分析了金融管理对于企业的经营管理所具备的重要意义,详细探讨了企业在金融管理方面的不足之处,并针对企业如何将金融管理应用到经营管理中这一问题提出了一些建议。

企业人力资源薪酬管理的创新路径

全球经济一体化的飞速发展,使各大企业之间的行业竞争越来越激烈,各种各样的人才是每一个企业在竞争中保持不败在全面持续发展中带来效益的一个重要目标。在21世纪的企业中人力资源的薪酬管理工作依然成为各大企业人力资源工作中最重要的工作之一,在本文中笔者通过自身在企业中的经验,将其中遇到的薪酬管理工作存在的问题和创新路径进行了简单的讨论和分析。

网络经济企业经营管理战略的选择分析

计算机技术的不断发展以及互联网的逐渐普及已经为传统的经济形势带来了全新的挑战。市场整体的发展环境发生了巨大的变化,为了在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,企业一定要对原有的经营管理战略进行全方位的改良和创新。因此,本文将重点探讨在网络经济的大背景下,企业应该选择何种经营战略管理方式才能帮助其实现发展目标。

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展，国有企业逐步进入国际市场，参与国际竞争。新形势下，国有企业做好内部控制至关重要，内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题，分析了这些问题产生的根源，提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力，给企业的稳健发展增添强劲的活力。

浅谈如何做好企业人力资源培训工作

人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥"人"的作用,围绕"人"来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际,培训工作开展还相当不够,企业培训的作用还远远没有到位。本文结合工作实际,简述企业培训中容易发生的几个问题,包括企业培训不受重视,培训内容缺乏有效分析缺乏系统性,培训无法有效服务公司战略和外部环境变化,培训和教育混同,培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等,并对这些问题提出相应解决对策。

酒店业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,随着我国市场经济体制的不断完善和发展,全面预算管理也正成为企业必备的、基本性的管理工具。从酒店管理现状来看,我国酒店行业的综合实力和整体素质与西方国家相比,还有很大差距,预算管理也处于起步阶段,预算管理的规划作用、沟通协调作用、监控作用以及绩效评价作用得不到有效发挥。本文从全面预算管理的意义从发,通过分析酒店预算管理的现状和存在的问题,提出相应的对策和建议。

企业财务风险形成原因及其防范措施

企业在经营活动中,每一个业务环节都会存在不可控因素,这就会为企业带来财务风险。财务管理一直是企业管理的重要部分,在经济全球化、市场经济竞争日益激烈的今天,企业面临着新的社会环境,企业必须对原有的财务管理制度进行创新改造,本文从现有的财务管理制度的一般性特征出发,分析了企业财务风险的成因,提出了一些相关的解决办法。