企业物资采购标准化管理措施研究

物资标准化是企业集中规模招标采购的前提和基础。企业通过建立统一的物资主数据体系和物资采购标准体系,推动企业物料信息统一共享、技术要求优质规范,为精益智能、规范高效地开展招评标活动提供深层次坚强支撑。在研究企业现有物资采购标准管理基础上,介绍了企业物资采购标准模板管理和固化技术规范书管理两种标准创新应用管理方案,研究了从采购大数据分析入手提升采购标准刚性执行水平和采用分级分类方案提高采购技术要求的具体做法,为进一步提升物资管理水平、助推质量强企业建设提供坚强保障。基于此,本篇文章对企业物资采购标准化管理措施进行研究,以供参考。

企业存货物资管理存在的问题及对策研究

存货作为企业内部重要的流动资产,在企业现金流管理中占据着极为重要的价值地位。存货本身并不会提升企业的变现能力,但提升企业的存货周转率便可提升企业的资金使用效率。传统意义上的存货物资管理已无法充分满足企业的管理发展需求,现如今企业发展所面临的机遇与挑战,对于企业提升自身的经营管理水平,强化自身的市场竞争力极为重要。逐步优化企业的物资存货物资管理水平,细化物资存货物资管理的每一个程序,可实现企业物资存货收益与存货成本的最佳平衡,进一步提升企业的效益水平。基于此,本篇文章对企业存货物资管理存在的问题及对策进行研究,以供参考。

深化改革是加快油田物资转变经济发展的关键问题探究

油田是一项重要的自然资源,促进了人类社会的发展,油田企业随之也得到了快速发展,这就对油田的物资采购系统提出了更高的要求。本文阐述了油田物资供应管理在新形势下的发展方向,重点探讨了提升物资供应质量、效率和效益的新模式。为加快油田物资转变经济发展、进行深化改革提供参考。