提高建筑工程预决算水平的有效策略分析

由于建筑工程项目是一个复杂的工作系统,通常都要耗费大量的人力物力财力来进行建筑工程的建设工作,因此为了解决建筑工程施工中出现的资金超额的现象,必须实施建筑工程各项管理制度规范,从而保证建筑工程预决算方式符合不同地区的工程项目,为建筑工程施工提供有利的条件。同时,还应对建筑工程施工预决算管理体系进行相应的完善,从而对建筑工程项目实施相应的监督行为,确保建筑工程预决算水平不断提高,为建筑工程造价的管理打下良好的基础,并促进建筑工程更好的发展。

浅谈工程预决算的管理办法改进及应用

预算管理经过长期发展,经历了起源、成长、成熟阶段,管理对象已经从存货和现金为主的财务资源扩大到包括财务资源、人力资源、信息资源等全面资源的管理阶段,管理功能也从单一的计划、控制功能发展为计划、控制、协调、评价、组织等的管理机制,并逐步成为企业内部管理系统的核心。