财务管理流程再造的几点探索与思考——基于S公司的案例研究

集团公司在建立初期,很多公司仍采取分权制财务管理体制。该模式易造成企业财务管理人员费用较高、财务效率低下、内控风险上升,严重制约了公司发展。为克服分权制管理模式的不足,需要从财务组织架构入手,利用现代信息化手段将业务流程处理嵌入财务系统,对原来财务管理流程实现再造,建立共享中心,从而达到减少管理层次,降低运营成本,提高流程效率,为企业内外部提供专业化财务服务管理。本文以S公司为例,深入介绍集团公司在建立集权制财务体制过程中,重构组织架构,优化业务流程,探讨并提出未来改进和发展方向,以期规范集团公司财务管理,提高财务服务水平。

陕西建投制度建设与风险管理应用

制度建设是企业内控以及风险管理核心内容之一,风险管理是业务发展的生命线,是经营转型和可持续发展的根本保障。 对于企业的运行和发展来说,丰富和完善制度内容,创建科学监管机制,使制度具有科学性、时效性,对于优化企业结构、促进协作和经营十分必要。 本案例通过描述陕西建投实业有限公司制度建设过程,详细介绍制度建设的方法、取得的成果、存在的问题及后续改善建议。