预算管理中柔性管理理论的应用

近些年来，随着现代化市场机制的不断发展，各企业内部管理也重新调整符合时代的管理模式。企业项目的预算管理工作影响着企业的发展，因此，柔性预算管理做为新的管理模式，能够以企业发展的角度与时俱进，不仅让员工备方面的能力得到锻炼，也能够让企业有能力适应同行业的竞争环境，进而向着良好的方向发展，本文将从企业对柔性管理模式的应用，进行了相应的探讨。

集团内企业合并后纳税筹划的思考与建议

市场竞争形势决定了企业在谋求发展的过程中需要对自身运营模式进行控制来应对经济市场环境中的机遇及挑战，在此条件下合并后的企业必须要提高经济竞争优势来保证自身可以在市场中占有一席之地，而合理进行纳税筹划则可以为企业争取到极大的经济效益，对于在实际中可以采用的纳税筹划措施还需从多角度进行考虑，

试析降低电影院运营成本的途径

据《中国电影产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》2014—2019 年间我国电影分账票房规模逐年上升,但是增速逐年下降。从票价方面来看,2012—2020 年间中国人均票价在 35 元左右的水平,随着居民消费水平的提高,每年人均票价占人均可支配收入的比例缓慢下降,近年来保持在0.11%左右的水平。中国2018—2019年票房、观影人次等指标来看,票房增长主要由票价上涨所致,而总体观影人次和人均观影次数的增长幅度较小,单银幕平均票房收入有所下降(2017—2019年中国单银幕产出分别为103.17万元、94.18万元、85.19万元,同比增速分别为-6.5%、-8.7%、-9.5%)。数据显示,近年我国电影总票房收入和总银幕数增速回落,上座率难以提升,新增影院收益普遍较低、成本难收回。特别是2020—2021年其盈利能力进一步被重创,影院行业加速出清,头部院线加码主业,影院经营难以实现变现盈利。而面对这些不容忽视的威胁,引发了对电影院企业经营成本的关注与思考。本文从降低电影院运营成本的途径来分析,借以共同来化解其经营困境,待以春暖花开。

财务共享服务在影院行业集中会计实施方案的研究

本文通过对比与财务共享服务集中会计前的差异,在现有影院业务系统平台基础上,组建符合公司集中会计实施需求,提出在影院财务共享服务集中会计核算、集中税务、集中支付、集中档案管理、集中经营数据分析等一系列的解决方案。