陕西煤业化工集团煤化工产业高质量发展研究

“双碳”目标下,我国煤化工产业面临巨大挑战。介绍了陕西煤业化工集团及其煤化工产业的发展概况,阐述了煤化工产业面临的主要挑战与发展方向,提出低阶煤分质利用的科学理念,并介绍了该集团在低阶煤分质清洁高效利用领域的实践探索;立足集团煤化工板块最核心的低阶煤清洁高效利用领域,阐释了相关发展思路和重点任务。认为首先要坚持创新引领,加快成熟技术的转型升级,大力推动榆林地区煤炭转化利用产业转型升级;其次要全力推进示范工程建设,努力打造煤化工高端化、多元化、低碳化发展样板工程;第三要开展粉煤热解与电站锅炉耦合工业化示范,推动低阶煤燃烧前先提油气的高效利用方式;第四要加强与新能源耦合发展,构建完整的低阶煤分质清洁高效转化技术开发和产业发展体系;第五要推动建设国家级富油煤分质清洁高效转化基地。

以一流党建引领世界一流企业创建——陕西煤业化工集团有限责任公司构建党建“四化”工作体系

陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)属陕西省国有特大型能源化工综合性企业、集团党委下辖基层党委223个、党总支98个,党支部2096个、党员34657名。自全国国有企业党的建设工作会议召开以来,陕煤集团党委按照新时代党的建设总要求.始终坚持“两个一以贯之”,以“国之大者”扭住“企之要务”,构建以党建基础标准化。

陕煤集团低阶煤分质利用绿色低碳发展研究

低阶煤是煤炭清洁高效利用的一条重要路径。介绍了陕煤集团在低阶煤分质利用方面所取得的关键核心技术成果,重点阐述了陕煤集团新型直立炉热解技术、小粒煤热解工艺、粉煤热解工艺、煤焦油制芳烃及特种油品制备技术、半焦利用技术、热解煤气利用技术等关键技术及其应用进展:新型直立炉热解技术实现了粉煤、小粒煤、块煤的综合热解提质,热解效率大幅提升;自主研发的低阶粉煤气固热载体双循环快速热解技术(SM SP)使粉煤与热载体能充分混合接触并快速反应实现煤的热解;自主研发的煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油技术(FTH),解决了低温煤焦油沥青难以加氢转化的世界性难题,为煤焦油全馏分加氢产业化打下了坚实的基础。最后,提出陕煤集团低阶煤分质清洁高效利用中长期发展目标。

陕煤集团高质量发展探索与实践

分析指出,“十三五”期间,面对风险挑战,陕煤集团保持战略定力、科学决策,紧扣推动企业高质量发展主题,一方面在党的建设伟大实践中汲取营养、凝聚力量,打赢一系列关乎全局、关乎长远的攻坚战;另一方面坚持新发展理念,依靠创新驱动,积极加快构建新发展格局,探索出一条传统产业高质量发展的成功之路。认为,“十四五”期间陕煤集团要对自身处在国内循环产业链供应端上游,受下游产业及市场制约明显,并且企业自身存在体内小循环、体内大循环都有堵点的现实问题有清醒认识;应在聚焦“构建产业链优势”“突出创新驱动”“激发整体活力”3方面重点工作上发力,深化改革创新、拿出更多举措破除深层次体制机制障碍,推动企业在新时代更高质量发展。

以煤矿智能化建设助推陕煤集团高质量发展

陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称陕煤集团)作为国有特大型能源化工企业,自2004年成立以来,经过3次重组,形成了“以煤为基、多元发展”的产业格局,资产总额超过6400亿元,连续7年上榜世界500强,现位列第220位。陕煤集团所属的矿业公司有8家、煤矿38对(生产矿井36对,建设矿井2对),核定产能1.98亿t/a。

践行国企责任 矢志攻坚克难 铁肩担当稳增长保供应

陕煤集团勇担疫情防控和能源稳定供应双重责任,坚决守好疫情防控“责任田”,全力以赴增产保供稳价作为陕西省属国有骨干企业,陕煤集团心怀“国之大者”,努力克服多重困难因素影响,勇担疫情防控和能源稳定供应双重责任,以强有力的措施,全力以赴增产保供稳价,千方百计保煤炭、电力稳定供应,持续推进稳增长。

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源，对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。

改革图新 奋力创建世界一流企业

以改革增强创建一流企业的决心和信心,全力推动发展动能变革、体制机制改革、管理方式鼎革深化改革是破解发展难题的关键一招。近年来,陕西煤业化工集团有限责任公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,以改革增强创建一流企业的决心和信心,全力推动发展动能变革、体制机制改革、管理方式鼎革,走出了具有陕煤特色的改革之路,正在向世界一流企业加速迈进。实施国企改革三年行动以来,陕煤集团经济总量和发展质量再上新台阶,总资产规模达7200亿元,营收规模突破5000亿元;累计实现营业收入1.2459万亿元、实现利润1171亿元,年均分别增长19.21%、63.3%。连续8年进入世界500强,位列最新榜单第209位。

全面深化产业工人队伍建设改革 实现企业发展与员工权益互惠共赢

近年来,陕煤集团坚决贯彻落实党中央、陕西省委省政府关于产业工人队伍建设的重大战略部署,按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路,把产业工人队伍建设纳入企业发展总体规划布局落实,将其作为实施科技兴企、人才强企、创新驱动和高质量发展战略的重要支撑,营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围,形成了生动而具陕煤特色的实践创新、制度创新,造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

以系统化思维打造智能化开采建设新模式

智能化开采是煤矿智能化的核心,是煤矿实现"安全、高效、绿色"发展的必由之路,更是增强企业竞争力的现实需要。陕煤集团2014年率先在黄陵建成了全国首个智能化工作面,实现了"无人跟机作业,有人安全巡视"的目标。作为智能化工作面建设的先驱,陕煤集团自2018年以来全面推进智能化建设,预计2021年底,陕煤集团所属煤矿将全面实现智能化采煤。通过总结陕煤集团目前智能化开采的现状及多样化的智能开采模式,分析了智能化开采建设过程中存在的问题。以系统化思维为指引,指出了智能化开采关键技术的发展方向,同时聚焦高可靠性装备研发与设备管理、巷道系统、灾害治理以及人力资源配置等方面,提出了智能化开采建设的新模式。

陕煤集团:以创新推动高质量发展

陕煤集团着力克服企业"大而不强"、产业"聚而不力"的两大软肋,破解制约高质量发展的经验依赖、路径依赖、资源依赖和价格依赖"四大束缚",在争创世界一流企业伟大征程上阔步前进。创新是引领企业发展的第一动力。近年来,陕煤集团深入贯彻落实新发展理念,坚持以高质量发展目标导向擘画未来,把握"扬优、补短、强弱、增新"的主题,通过结构创新、体制创新、管理创新.

低阶煤分质清洁高效利用关键技术及应用

低阶煤(褐煤、长焰煤、不粘煤、弱粘煤)主要分布于陕西、内蒙古、新疆等西部地区,占全国煤炭储量57.38%、产量55%以上,随着煤炭主产区西移,产量将越来越大.《能源技术革命创新行动计划(2016—2030年)》明确提出,加强煤炭分级分质转化技术创新,开发航天和军用特种油品.目前,中国原油对外依存度为72.4%,特别是生产高端特种油品的资源匮乏,开发煤基特种油品对保障我国能源安全具有重大战略意义.