水泥粉磨工艺发展趋势及改造要点分析

众所周知,水泥的性能情况,在一定程度上依赖于其粉磨工艺,在当前科技迅猛发展的同时,其相关技术和以往相比也有所提升。结合实际情况,本文主要分两个方面,对水泥粉磨工艺发展趋势及改造要点进行分析。旨在提升水泥的产量和品质。

精细化管理在水泥企业发展中的应用

精细化管理是一种新型的管理方式,是与粗放式管理相对立的。精细化管理是社会经济发展的必然要求,也是水泥企业适应市场、提升竞争能力的重要手段和方法。文中以介绍适应水泥企业的精细化管理为基础,结合实际情况将精细化管理如何应用于水泥企业进行了分析研究。坚持以人为本、创新管理、改进工艺技术、加强设备管理,才能使水泥企业尽快从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。

论企业党建和公司治理的融合

企业党建工作在当前经济形势下面临着挑战，如何将现代企业治理和公司党建工作融合成为当前企业关注的重要问题。基于此，对企业党建和治理融合理论及实践进行阐述，企业党建和公司治理融合模式进行分析，从而提出将企业党建工程和公司治理融合的有效途径。

水泥水化过程的机理、测试及影响因素研究

水泥的水化是一项系统性的过程,水泥水化反应情况在根本上影响到了建筑物的性能,因此,对水泥水化过程机理,测试及影响进行研究,有着极其重要的现实意义存在.

我平凡而充实的水泥人生

我目前在陕西生态水泥股份有限公司工作,独立负责富平项目2×6500t/d新型干法熟料水泥生产线设备方面的工作,包括项目可研,设计审核,设备招标,合同签订,设备监制,设备安装计划及方案的评定,安装进度及质量的检查,安装过程验收,工程量核算等。项目施工已经基本完成,当前主要是督导监理及承包方进行设备安装扫尾,验收前清理,整体设备验收,消缺,打点,调试及试机后整改工作。

KXT科氏力秤煤粉在尧峰公司生产中的应用

在2007年10月技改前公司的煤粉计量设备采用冲板流量计对窑头、窑尾喂煤量进行控制，但在使用过程中存在给煤流量波动大，2007年10月产能升级技改完成后将原使用的煤粉计量设备改为控制更加精确，操作更加方便的的KXT科氏力秤煤粉。

消防服用阻燃织物在火场环境下热湿耦合过程的研究进展

文章介绍了火场环境下的热湿耦合作用机制,阐述了数值模拟在复现火场极端环境下的应用,指出可利用数值模拟技术对消防服用多层阻燃织物在火场环境下热湿耦合过程的理论进行验证,为阻燃面料的开发提供更为可靠的依据。

浅谈分解炉温度控制的几个问题

通过对分解炉的温度、燃料用量比例及三次风温的关系、分解炉温度与末级旋风筒温度、物料与燃料的控制,分析在水泥熟料生成过程中如何提高产量、降低成本。

试论提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略

办公室是一个企业的中心,如果将领导层比作大脑,文秘的工作就是一根根神经,起着信息传递、承上启下的作用,既要搜集基层部门或个人的工作情况,协调各项工作,又要制定和维护企业的基本规章制度,同时也要将领导层的决策准时、明确的传达下去,其工作效率直接影响着企业整体运转的效率,而随着现代企业生产经营模式变多,劳动关系变复杂,提高办公室文秘工作的质量和水平,对促进企业生产经营效率有极大帮助。

新媒体对企业新闻宣传工作影响力的思考与研究

引言随着我们的社会进入信息化时代,新媒体上开始逐渐进入我们的生活之中,搜狐、新浪新媒体的先行者,开始引领着时代发展的潮流,尤其是智能手机普及以来,网络借助手机端开始融入我们的生活。信息传播的方式借助app、网络等新媒体开始在我们的生活发挥了至关紧要的作用,使得人们在新媒体时代获取信息有了更多的选择。

延安精神是加强企业党员领导干部思想作风建设的重要基础和根本保障

改进作风、推进党风廉政建设是我们党长期一贯坚持的鲜明立场和政治优势。当前，在全面贯彻党的十八大精神、推进改革、实现中华民族伟大复兴的中国梦的进程中，作为国民经济主导地位的国有企业党员领导干部，要担当起全面推进深化企业改革的历史重任，就必须把践行延安精神作为加强思想作风建设的重要基础和根本保障。

粉煤灰在混凝土工程中的应用

随着科技水平的不断发展进步,建筑材料的种类也越来越多,并在建筑施工中发挥重要的作用.其中粉煤灰就是重要的材料之一.其在混凝土中的应用极大改善了混凝土的性能.本文分析了粉煤灰的定义、在建筑中应用的可行性以及在混凝土中的具体应用,以供参考.

试论如何打造高效执行力体系

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力.建立高效执行力体系竞争优势,需要企业抓好中高层管理者这个关键少数,以文化人、提升内驱动力、创新工作方法,最终实现推动企业高质量发展的目标.论文就如何打造高效执行力体系进行了探讨.

浅谈飞砂的产生及预防

通过对飞沙产生的机理和成因,水泥工艺学原理、液相量、表面张力等进行分析研究,在前人研究的基础上从硅酸盐物理化学角度探讨飞砂的成因,并提出预防和解决的措施或途径。

水泥制造企业数据化人力资源管理模式研究

水泥制造企业是工业生产类型中的重要分支,在水泥制造企业中,不同的员工处于不同的岗位,都在为企业的发展进步贡献着力量。随着现代企业制度的建立,人力资源管理的模式较比传统时期有了重要的变化。信息化时代的到来使数据化发展遍布各个行业各个领域,在人力资源管理模式上,采用数据化的管理模式能够建立起人力资源管理的平台,对人力资源管理实施创新型的发展。水泥制造企业属于传统行业,将数据化人力资源管理模式引入到水泥制造企业的建设中,能够有效提高员工的工作质量和效率,使员工在企业发展建设的过程中能够实现自我的成长,从而促进企业核心竞争力的提高。

浅论企业优秀新员工培养“三步曲”

一个企业的核心是先进的企业文化,是具有竞争力的产品,支撑这个核心的又是什么呢?是优秀员工。优秀员工可以为企业注入新鲜血液,推动企业高质量发展。各个企业争相抢夺名牌大学生、高学历人才,就是在打造自己的优质人才队伍,那么在招聘之后,就一劳永逸了吗?不是。新入职员工,恰如上好的原石,还需要打磨加工,才能变成璀璨的宝石。事实证明,一支具有优良传统的团队,往往有培养精英的土壤。而精英的出现,则是由于他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格与气质。这时候,入职员工培训就显得至关重要了。而优秀员工的培养可以从培训三步曲做起:能力培训、形象塑造、实践创新。