邮政银行如何实施精细化管理

精细化管理是一项系统工程，基本涵盖了业务经营的方方面面，不可能一蹴而就，必须重点突破、循序渐进、持之以恒。对于基层经营行而言，可以考虑在市场营销、流程优化、强化内控、细化成本、资源配置等方面重点推进。

打造邮储品牌 促进业务发展

品牌竞争是银行业发展的一个必然趋势，是提升银行核心竞争力的一个重要策略。美国著名的品牌研究专家拉里·莱特说过：“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的惟一办法就是拥有占据市场主导地位的品牌”。因此良好的品牌营销不仅有助于巩固与现有的客户关系，还能在潜在客户群中树立更加积极进取的形象，提升金融产品的附加值。一个成功的金融产品背后，是一个成功的品牌；

提高思想认识 全力拓展理财业务

随着金融市场竞争日趋激烈，理财客户市场的营销，个性化理财与品牌化运作将是市场的主旋律，各商业银行把理财业务作为提高竞争力，提高经营效益的主要来源。而邮政在理财产品上与其他商业银行相比，产品较少，在竞争中已处于劣势。面对日趋激烈的竞争邮政如何扬长避短实现快速发展呢？

从县长改稿所感

一天，县政府办打来电话要求我们把上报的工作总结拿回去修改后重新上报。一听，我就气不打一出来，多年来，凡上报给县上的文件从来没有听说过要退回重弄这么一说。但嘀咕归嘀咕，命令还是要服从。当我迈着复杂的心情进入县政府办公室接过不久前上报的工作总结时，一下子傻了眼了，原来整洁的文面被主管邮政工作的县长修改的面目全非。短短的十几页文字修改多达四十多处，

如何用好人才

“历览古今兴衰事，成败得失在于人”。当今社会是一个竞争激烈，慢进则退的时代，企业要生存快发展关键在于人，如何让人才这个有限的资源发挥无限的能量呢？古语讲得好：“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载物，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。