地、市邮电局管理机构设置探讨

地、市邮电局管理机构设置探讨赵峰在我国进入社会主义市场经济和邮电通信大发展的新形势下，如何进一步完善地、市邮电局管理体制，已成为广大邮电企业管理工作者关注的问题之一。为尽快实现地、市级邮电企业管理机构向市场经济过渡，现对地、市局管理机构设置探讨如下：...

推进TQC邮电化必须做到方法得当 结合密切 活动深化

一、方法要得当既然TQC是一门先进的管理科学,就有一个引进、消化、吸收和正确运用的过程。但是,目前一些企业不是把推行TQC当作加强企业管理的需要,而是迫于企业升级的要求,囫囵吞枣,急于求成。如有的企业三五个月就发布成果或请上级诊断、认证;有的成果是拿别人的例子套自己的数字;有的是临时“抱佛脚”,在上级要求召开QC成果发表会时才抓紧按程序加工一番;这样做歪曲了TQC的基本方法、步骤和作用。另外,上级提前下发达标认证打分标准,也促使各基层单位照着条条去套、去补。

业务宣传要发挥邮电优势

邮电经济属商品经济范畴,也处于激烈的市场竞争之中,加强邮电业务宣传对发展业务起着举足轻重的作用。在业务宣传时,我们要充分利用邮电优势并按照宣传效果的大小作一些分工,集中与分散相结合,争取事半功倍。笔者以为应注意以下几点: 1、邮电部要集中财力,对全国开办的各种新老业务,通过中央电视台广告节目进行长期性宣传。全国收看电视节目的人数约六亿,经常利用电视广告进行宣传,很快会使新业务家喻户晓,人人皆知。如果每天花一万元在中央电视台上播广告,一年的总费用可能并不比各省单独搞的花费大,但效果要好得多。宣传时可根据不同季节,不同的节日有所侧重,起到提示用户的作用。如在重要节日之前可宣传礼仪电报,在发行月前重点宣传报刊发行,在交通旺季宣传邮政快件、电报、电话等业务的优点,使用户用邮电业务代替长途旅行。在电视广告宣传的同时还可以利用发行量较大的报刊进行广告宣传,当然,印制宣传画和画报也是必不可少的,全国统一印制的效果要好成本也低。

商业信函市场探微

随着商品经济的发展,信息已成为社会团体之间互通有无的桥梁,而且越来越被商品经济的经营者、生产者及消费者所认识。近年来,一些企业的经营者一方面用广播、电视、报刊来宣传自己的产品,另一方面也开始利用价格低廉、收效较大的商业信函来推销产品。于是,商业信函应运而生。然而我们邮政部门未能很好抓住这个机会,主动出击,致使商业信函发展缓慢。其原因:一是认为函件是专营业务,要寄信总得到邮局,别无它径;二是近几年把主要精力集中到新型业务上,从上到下把新业务视为拳头产品,层层制定刺激奖励政策,信函业务被遗忘了;三是放松了对信函业务质量的考核管理,时限得不到保证;四是服务水平不高。

改善邮政储蓄的竞争条件

邮政储蓄经过两年多的发展,取得了很大的成绩,预计1988年底可达70多亿元。随着金融业的改革和金融市场的开放,储蓄市场的竞争也越来越激烈。邮政部门面对经验丰富且实力雄厚的各专业银行,要想得到较大发展,就必须掌握自身和各专业行的优势和不足,做到“知已知彼”。

对邮政中心局管理的探讨

从1989年邮政分拣封发体制改革至今,邮政出口分拣封发已由过去以县局为集散点,进口以省会市局为集散点改为现在进出口以中心局为集散点的封发经转体制。报刊发行也在部分中心局试点推广。这种体制对于减轻省会局的压力,简化县局的封发,减少邮件分拣封发层次,加快传递速度都有好处。当前,如何提高对邮政中心局所处地位的认识,强化部、省对中心局的业务管理和指导,整顿和优化中心局邮政通信作业组织管理,充实管理力量。

必须重视发展信函业务

信函是城乡广大用户使用最普遍的一项邮政业务,也是邮政部门的专营业务。近年来,随着邮政新业务的开发,信函业务被忽视,发展缓慢,有的地方出现滑坡趋势。其原因:1、认为信函是专营业务,属于垄断经营,独门生意,抓不抓跑不了,任其自然发展。2、信函业务资费低,没干头,发展它比不上其它业务来得快,看不到信函业务发展的前景。3、去年以来,在推行邮政编码中,有些单位由于宣传不当,致使一部分用户,特别是农村农民不敢寄信。4、信函的传递时限、频次和深度大幅度降低。据调查,现阶段普通信函传递速度比过去慢了很多。由于时限保证不了。

浅谈电源设备的分散供电与维护方式

随着通信事业的迅猛发展,传统的集中供电、集中维护方式将逐渐被分散供电、集中监控、少人或无人值守所取代,本文就分散供电对电力设备及维护方式的要求提出了自己的一点看法。