陕西省地方电力需求的灰色分析与预测

基于陕西省地方电力（集团）公司1996-2005年期间的电力需求资料，根据灰色系统理论，建立灰色GM（1，1）预测模型，动态预测省地方电力系统“十一五”期间电力需求量，为电力发展规划提供科学决策依据。

地方电力应积极参与输配分开的改革

一、我国地方电力的形成与发展 我国地方电力、特别是省级地方电力大多是伴随着“集资办电”而产生并发展成为一定规模的。它们或是以小水电为主，或是在国家电网覆盖不到之处尤其是老少边穷地区，由当地政府和人民群众投入大量的人力、物力和财力，经过艰苦创业和多年的积累发展起来的。目前，全国已有18个省组建了省一级的地方电力集团或水电集团。其中，以四川、山西以及陕西的地方电力发展最有特色：

试论市场经济下电力营销理念及策略创新

在市场经济条件下，电力企业必须根据电力产品的特点、树立营销创新的理念。在实践上，在进行管理创新的同时，选择正确的电力市场营销组织策略，从产品、价格、渠道及促销方面总体谋划，促进供电企业持续发展。

智能小区住宅配电系统探讨

随着经济的高速发展，社会的不断进步，人们在物质方面的要求也在不断提高，精神享受也成为了一种时尚潮流。智能化的发展已经成为了城市现代化发展的一个重要衡量标准。在住房方面，智能化小区更是层出不穷。随着智能化小区在住房领域占据了一定的地位，供电企业的配电工作也在随之发生着新的变化。

降损增效出新招八项措施见成效

陕西省岚皋县地处巴山地区,电力用户分散,用电量少,线损问题一直困扰着县电力局.针对这一突出问题,我公司和县电力局一起研究对策,并结合实际创出了一条降损增效的新路,现在其综合线损率已由去年的22.77%下降为13.97%,减少电量损失135.42万千瓦时,减少购电成本41.44万元.我们的具体做法是:

既要建好小水电还要用好小水电

'九五'以来,我省以全面完成国务院下达的25个农村水电初级电气化县建设任务为重点,通过开放水电建设市场,优化投资环境,调整水电结构,强化行业管理,使小水电建设走上了超常规、跳跃式发展道路.……

输变电工程项目造价控制

随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。本文基于输变电工程造价控制的现状，针对存在的问题，提出可行的工程项目造价全过程控制的有效措施。

浅议县级供电企业改革

一、历史、现状和改革中存在的问题 由于历史和政策的原因,我国县级供电企业经过多年的发展形成了三种基本模式:一是资产属于国家电力企业所有并由其基本销售到户或到配电台区的直供直管县供电企业;二是资产属于地方政府所有从国家电力企业购电并自行销售的趸售县供电企业;三是资产属于地方政府所有主要以自身的小水电电源供电为主的自供自管县电力企业.

现代企业制度必须建立规范法人治理结构

党的十四届三中全会提出把建立现代企业制度作为今后国有大中型企业改革的方向,党的十五大把建立现代企业制度确立为国有大中型企业改革的最终目标,进入新的世纪,<十五计划纲要>又明确提出,要在本世纪的前五年,基本完成国有大中型企业的现代企业制度建设.这充分体现了我们党和国家下功夫突破影响生产力发展的体制性障碍,全力推进国有大中型企业现代企业制度建设的信心和决心.

制造企业项目计划与控制管理体系的编制案例

以咸阳某电子电器厂Alstom DJ4大功率电阻器国产化项目管理体系的计划与控制文件编制为例，通过提炼、总结，从一般概念意义上介绍了编制此类项目计划与控制管理体系的过程以及一套计划与控制管理体系的标准化流程与方法，为今后类似项目的实施提供了借鉴。

人力资本与高新项目成功的关系分析

从研究分析人力资本对高新项目技术创新能力和项目发展的影响以及技术创新能力对项目发展的影响入手，得到了人力资本与高新项目成功的关系，并据此提出了一些提高高新项目成功率的建议。