工程建设招标投标管理研究

工程建设招投标活动是一个复杂的交易过程,受到多种因素的影响,在现行招投标管理模式下呈现出行政干预和权钱交易等不良现象,给招投标的管理提出了新的挑战。文章以陕西省延安市某县城装配式商住楼项目一期招投标为研究对象,基于层次分析法对工程建设招投标管理中的风险管理和评标管理进行分析,采用权重系数考虑各个影响因素的重要性程度。结果表明,在风险管理方面,开标准备阶段B3的权重系数最大,达到0.3449,在管理中占据的重要程度最大;在评标管理方面,项目自身因素B1的判断矩阵权重系数最大,为0.8617;建设单位因素B3的判断矩阵权重系数次之,为0.6935;项目地情况B4和投标人自身因素B5的判断矩阵权重系数相近,分别为0.6423、0.6313;竞标参与方因素B2的判断矩阵权重系数最小,为0.5969。基于层次分析法得到的风险管理和评标管理一致性参数均满足一致性检验要求。

电子招投标工作中存在的问题及优化建议

电子招投标模式目前仍处于发展阶段,要加快建立健全电子招投标行业法规政策,强化监督管理机制,高度重视电子招投标系统各环节技术的深度研发,加快解决实践应用中发现的具体问题。全流程电子化招投标作为招投标行业服务模式不断演化、技术手段不断创新的产物,是未来招投标行业发展的必然选择,传统的招标采购必将向着数字化、智能化转型。基于此,本文展开分析,期望能够带来借鉴。

建筑工程管理中的全过程造价控制探讨

全过程造价控制在建筑行业中的广泛使用与调整完善在实现建筑企业共同增加经济利润与社会效益目标的基础上,也在一定程度上改变了建筑企业运营管理模式、财务审批流程及发展速度,但不可否认的是全过程造价控制普遍存在使用经验不足、理论知识体系不完善等问题,无法获得最优的整体造价结果,因此,建筑企业应从队伍建设、理念目标、方法手段等方面来改革升级全过程造价控制模式,促使其成功打破建筑企业乃至建筑行业稳步发展瓶颈。

浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

在这些年,由于建筑行业的持续发展,使得建筑公司的数量在不断增多,这种情况下市场的竞争表现得更为激烈,而以现今的建筑企业来看,其在经营过程里往往会把侧重点放在业务拓展层面上,未能够对建筑工程管理予以足够的关注,由此便使得建筑质量存在着一定的缺陷,在这种情况下为了能够使得企业获得更好的竞争力,那么必须要对建筑工程管理予以足够的重视且加以创新,由此促使施工质量得以提升。基于此,本文展开分析,期望能够带来一定的借鉴。