努力实现陕西建材工业1997年的经济目标

1996年我总公司克服多种困难,倍尝艰辛,团结拼搏,经济工作取得了成绩.完成工业总产值42385万元,比1955年的38081万元增加4304万元,增长了11.3%,但产品销售收入比1995年下降了5.58%.

努力实现企业改革脱困及经济形势的根本好转

1999年,在省委、省政府正确领导下,省建材工业总公司全体干部和职工团结奋斗,深化改革,强化管理,开拓市场,战胜各种困难,全年实现工业总产值4.83亿元,比上年增长3.91%。

关于督查工作中应注意的几个问题

督查工作就是督促、检查工作,自上而下贯穿于决策实施的全过程。办公室在开展督查工作中应注意以下几个方面的问题:一、突出重点,做好领导督查的各项服务工作。督查工作的主体是领导,客体也是领导,是一种领导行为。督查工作是否能够顺利进行,关键在于领导。

企业要重视战略管理

企业战略管理是市场经济发展过程中产生与发展的企业管理科学的一门分支,是企业在处理自身与外部环境关系的动态过程中,实现企业宗旨的管理过程。它借用了“战略”这个军事术语,来表达在市场经济的条件下,企业以超越对方、发展自己为目的,以争夺市场为主要内容,所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划思维和谋划行为。它对于推进企业改革、改组和改造,促进企业在产品和产业方面的升级,增强企业职工的凝聚力,指导企业在市场竞争中取胜具有重要的现实意义和深远的历史意义。实践证明,在市场经济条件下,战略选择是企业成败的—个关键因素。一个企业如果不能从战略的高度来思考、部署、规范自己的行为,不仅难以取得成功,弄不好还会陷入困境。

企业管理要在创新上下功夫

企业管理工作是现代企业一切工作的基础.企业管理水平的高低,直接关系到企业的兴衰存亡.尤其在市场竞争日趋激烈的今天.加强管理更为重要,尤其要在管理创新上下功夫.

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下，企业间的竞争势力强弱，关键在企业的成本效益是否具有优势，企业成本效益有优势，就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争，产品的竞争关键是成本的竞争，由此看来，成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低，直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此，在当今激烈的市场竞争情况下，树立现代成本管理观念，注重经济效益，是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此，本文就现代成本管理的内容，目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本，提高企业经济效益谈点粗浅看法。