陕西省机械局在深化改革中推动企业加强财务管理

1996年,陕西省机械局在整顿会计工作秩序中,按照财政工交企财工作要点,结合直属企业的实际,在深化改革中推动企业加强财务管理工作,抓了以下工作:一、加强财会队伍建设我们把加强财会队伍建设作为财务管理的重要内容,配合培养一支高素质的财会队伍。一是要求企业坚持持证上岗制度。在对财会人员现状调查摸底的基础上,从清理会计工作岗位开始,对无证上岗、不符合条件的进行专业培训或者离岗,不适合搞财会工作的调离会计岗位。在办理会计证中,坚持不办'人情证',制止不符合上岗条件的人员上岗。二是加强财会人员业务学习和培训。我们把企业内训和外培结合起来,立足企业内部的业务学习。各企业普遍建立起定期业务学习制度,开展岗位练兵活动。西安仪表厂(集团)为贯彻集团财会工作暂行条例和会计核算细则,先后两次举办西安仪表厂(集团)财会法规学习班.对各子、分公司负责人和主管会计、各销售网点经理进行财会知识讲座。通过培训,为统一集团会计科目。

重构现代企业财务会计管理模式的探讨

现代企业制度以'产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学'为基本特征。要实现管理科学,重构现代企业财务会计管理模式至关重要。我们根据全国百家现代企业试点的秦川机床集团有限公司的实践,就重构现代企业财务会计管理模式进行探讨,以求实现管理创新、制度创新,促进企业财务管理水平的不断提高。一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位在建立现代企业制度过程中,要把财务管理工作摆在企业各项专业管理的中心地位上。

国企改制中几个财务问题

从1996年起,陕西省选择50户企业进行现代企业制度试点。建立现代企业制度是企业改革的制度创新。但是国有企业在改制过程中由于历史原因形成的重重困难和沉重包袱,需要予以合理解决。如果不实事求是地采取有效措施,切实减轻企业债务负担和社会负担,国有企业改制为公司制企业也难以按《公司法》的要求运作。针对当前国有企业改制工作中,分离非经营资产和分离企业办社会职能、处理不良资产、减轻企业历史包袱等财务处理问题,要规范其财务行为,维护各方合法权益。针对当前国企改制中几个财务处理问题,提出以下对策和建议。一、资产清查评估中不良资产的财务处理从改制企业资产清查中发现,改制企业的不良资产较多,这些不良资产的存在,使企业的资产、利润虚增,家底不清,甚至导致企业的虚盈实亏。由于企业改制影响到职工的切身利益,不愿把不良资产带到改制企业中去,要求在改制时核销不良资产,如何合理界定和处理不良资产成为财务处理的难点。我认为,企业改制应反映企业资产的真实情况,不论企业以前因何种原因发生资本不实、虚盈实亏现象,根据权责发生制的会计核算原则,在资产清查、评估时,应给予合理界定处理。对改制企业不良资产的界定和处理。