邮政企业降低物资采购成本策略

邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前，许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验，分析了邮政企业物资采购成本管理的问题，并提出了解决的策略，以供参考。

浅议邮政企业转型升级

企业转型升级往往意味着对过去的否定，带来的是定位的全新规划、商业模式的改变、资产的重置、科学技术的引进、流程的优化、管理模式的创新等，这些对于一个企业而言存在着极大的风险。虽然创新对一个企业的人才、资金、制度的柔性与承载能力等方面都提出了极高的要求，但是，在中国经济加快发展的当下，企业的转型升级势在必行。党的十八届三中全会就全面深化改革作出了总体部署，相关决策对邮政企业的发展环境也产生了深刻影响，对建设中国特色邮政事业提出了新的要求。深化改革为企业转型发展创造了干载难逢的机遇。机遇与挑战并存，邮政企业必须加快转型发展方式，完善机制，释放活力，解决好阻碍发展的问题，挖掘和积蓄可持续发展的动力，打造世界一流的邮政企业。那么邮政企业如何实现转型升级，笔者认为可从以下四个方面入手。

浅析人性化邮政网点经营模式

客户是邮政企业发展的重要支撑,以客户为中心,一直是企业发展的核心宗旨。邮政网点是直接接触客户的主要处所,如何做到以客户为中心,站在客户角度考虑,为客户提供更优质、温馨的服务是值得思考的问题。

浅析电算化会计环境下的企业内部控制

随着经济的发展，计算机系统在会计核算领域的运用，会计环境和会计核算发生了很大的变化，这为企业建立和健全内部控制系统提出了前所未有的挑战。本文通过对会计电算化应用中内部控制系统存在的问题进行分析，阐述了电算化会计系统对内部控制的特殊要求，并总结了加强会计电算化会计系统内部控制的几点措施，论述了电算化环境下会计内部控制的建立和完善。

浅谈邮政商业运营模式

2013年，通过对邮政网点、邮政便民驿站及其他商业化超市的调研，陕西省邮政公司西安市分公司进行了邮政商业运营模式研究。该研究采用先进的设计思想，以邮政业务为基础、以客户服务为中心、以产品管理为框架，支持全面业务管理，将促进邮政商业化的快速发展。