紧握变局时代的数字先机——专访陕西秦农农商银行党委书记、董事长李彬

"在时代发展洪流中,银行数字化转型不是选择题,而是必答题,既是发展问题,更是生存问题.在这一次选择中,我们转型做得如何,将决定着秦农农商银行未来的发展."在2022年初的数字化转型启动会上,秦农农商银行党委书记、董事长李彬这样说道.

新常态下大中城市农商行发展战略研究

本文通过分析新常态下大中城市农商行发展面临的环境,结合SWOT分析以及对银行业未来发展趋势的预测,确定了新常态下大中城市农商行发展战略的基本原则、市场定位和目标取向,最后提出了发展战略的实施与保障措施。

以创新驱动发展 农商银行

向绿而行农商银行坚持经济责任与社会责任相统一,深化绿色金融发展理念,健全工作机制强化组织协同,丰富金融产品,深化金融服务,不断推动绿色金融取得新成效全面推广金融碳账户促进碳减排浙江衢江农商银行深入推进绿色金融改革创新,探索“绿色+普惠”新路径,创新完善银行碳账户体系,量化应用碳减排价值,引导生产端转型、消费端减排,助力碳减排高质量发展。

数字变革来袭 农商银行双轮驱动应变

数字化转型是一场全方位、深层次、长期性变革,农商银行应围绕数字赋能和金融信创构建“双轮驱动”机制,不断适应变化、推进创新、自我变革,如此才能在数字时代赢得未来近年来,大数据、物联网、人工智能等数字技术在多个行业引发巨大变革。数字支付、网络和大科技信贷、智能投颐等新型服务逐渐涌现。

数字化转型重塑农商银行核心竞争力

农商银行应以战略为导向做好全局规划和顶层设计,以客户为中心丰富数字金融产品,以数据为要素驱动业务和经营数字化,以技术为支撑打造敏前台、强中台的技术架构,以人才为基础注重科技与业务融合,助力数字化转型行稳致远.

上市农商银行领跑农信ESG实践

近年来,可持续发展观念深入人心,ESG作为一种综合性、全球性的发展理念,成为衡量企业可持续经营能力的重要标准。作为全国近1600家农商银行中的者,上市农商银行率先开展ESG实践探索,积极向公众传递ESG发展理念。上市农商银行ESG探索成效显著兼容并蓄ESG标准。ESG领域标准众多,国内外尚未形成一套公认权威的标准。

审时度势 创新求变 破局城区农商银行转型

与其他商业银行相比,城区农商银行网点分布广,员工数量多,积累了独特的人缘地缘优势,应充分利用自身优势,拓展金融服务内涵,深入城市社区,助力地方基层治理.陕西秦农农商银行(以下简称秦农银行)成立于2015年5月.截至2022年6月末,注册资本88.26亿元,居全国农商银行第八位、西北地区法人银行第二位,资产总额3898亿元.自成立以来,秦农银行积极探索契合农商银行发展规律的现代商业银行发展路径,资产规模、各项存款、各项贷款均较成立时增长3倍多.

农商银行完善法人治理的样本分析

法人治理作为现代企业制度核心,是企业长期稳健运行的基础。农村中小银行受自身脆弱性、负外部性等因素影响,公司治理问题较为突出。根据《中国金融稳定报告(2021)》,全国4000余家中小银行中,农信机构和村镇银行风险较高,分别有高风险机构271家和122家.

聚焦“数智”金融 拓展普惠金融发展边界

秦农农商银行积极运用大数据、云计算、生物识别等新兴数字技术,打造普惠金融服务体系,统筹产品研发、渠道建设和平台建设,全力构建数字技术赋能普惠金融一体化方案"十四五"时期,我国数字经济正转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段.

“小驿站”汇聚冬日“大温暖”

秦农农商银行持续推进服务站点建设,深化服务内容,拓宽服务维度,结合业务发展,持续创新优化,使爱心驿站运营更加协调高效,彰显了本土金融机构的典范效应。数九寒冬,当下的古城西安寒气袭人,让户外劳动者的工作难度又增加了几分。为了让坚守岗位的户外劳动者感受到这座千年古都的温度,陕西秦农农商银行持续探索服务新思路,积极推进户外劳动者爱心驿站建设,让他们在户外工作时也能感受到家一般的温暖。

全方位金融服务添香唐风古韵

秦农农商银行持续探索“金融+文旅”服务模式,打造“1+N”金融生态服务圈,跨界融合多元化场景,探索为文旅产业链核心企业项目建设提供多元化、综合性金融服务,助力陕西省万亿级文旅产业集群高质量发展。

学纪知纪明纪守纪 推动高质量发展

自党纪学习教育启动以来,秦农农商银行党委高度重视,迅速行动,扎实部署安排,在全行营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围,扎实推动党纪学习教育走深走实。

打造“政治强业务精”的干部队伍

如何做好新时代金融工作,关键在人。近年来,秦农农商银行党委深入领会“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”新要求,聚焦把握金融工作的政治性引领、人民性立场、专业性保障,着力锻造一支政治强、作风硬、业务精的干部队伍,为加快推动全行高质量发展提供了强有力的干部人才支撑。

变与不变破局守正与创新迭代

随着金融服务的不断发展,银行逐步实现电子化、无纸化;随着金融科技的发展,金融市场主体多元化竞争在不断加剧变化。为顺应变化,农信机构借助大数据应用和先进技术,不断丰富金融产品,新功能、新业务层出不穷,而每一项新业务和新产品的推出都相应增加了银行运营管理的复杂程度,在业务流程、工作效率、风险防范等方面提出了更高层次的要求。

打造务本、务实、务新资管体系

农商银行开展资金业务应探索具有地方特色的管理方法,努力提升资金业务市场化、专业化、体系化发展水平,打造协同传统信贷业务、拓宽资产配置领域、丰富机构利润来源的转型发展新支点全面推进乡村振兴、支持地方经济发展、审慎推进金融创新、探索富有农信特色的现代商业银行发展路径,是农商银行适应新发展阶段、实现转型升级的必答题,也是落实2022年中央一号文件关于“强化乡村振兴金融服务和人才队伍建设,积极推动农村经济发展新模式的探索”战略要求的体现,更是对党的二十大报告“扎实推进共同富裕,实现中国式现代化”的学习贯彻落实。

布好资金业务稳健发展的风险防线

在业务开展过程中,对交易对手进行严格准入和授信管理,严格控制资金投向、“穿透”管理,妥善化解信用风险及流动性风险.

“三资三化”平平台助力农村集体经济发展

秦农农商银行创新打造“陕西省农村集体三资三化平台”,因地制宜推进平台应用,持续拓展落地场景,通过科技赋能提升金融服务农村集体“三资”管理水平,激活辖内农村集体经济发展动能,多维度提升金融服务乡村振兴质效。党的二十大对全面推进乡村振兴作出战略部署,吹响了实现农业农村现代化的奋进号角。

加强合规风险管理 增强业务创新能力

正确处理合规管理与业务创新的关系,重点在于努力提高合规管理水平,使之贯穿于业务创新全过程,将合规与创新转化为提高企业核心竞争力的重要支点农商银行经营管理的根本在于创造价值,而创造价值的关键在于依法合规、把控风险。农商银行必须在依法合规和风险可控的前提下,通过有效措施实现经营利润的最大化。目前,农商银行普遍设立了单独的合规管理部门,通过识别、评估、监测等手段,主动规避合规风险。

我与秦农有个跨界之约

信念鞭策人,穿过怀疑和否定的迷雾,勇敢面对未知的前途。2012年,刚刚从新闻学专业毕业的我,怀着“铁肩担道义,妙笔茗文章”的满腔热情在省电视台短哲工作数月后,阴差阳错地考入农信系统。从宽敞的编辑机房到狭小的三尺柜台,从索尼790、大洋编辑机到整日相伴的电脑液晶屏。